啤酒游戏课程大纲(1天).doc

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1、啤酒游戏课程大纲（1天、6H）游戏介绍：该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息游戏目的：此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库

2、存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。2、信息沟通、人际沟通的必要性。3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到成功的秘密4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能5、避免组织学习的智障第一章角色设置1，全班分为X组，每组7人2，每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息3，其余同学6人一组，并按照要求分工

3、第二章时间安排1，角色分工2，发放道具3，明确角色任务4，运行模拟进行约50回合41，利润统计2，析探讨：小组反思、各组讨论发言第二章游戏程序1，角色分工2，分发道具3，明确各角色任务4，进行模拟：各角色分工详见角色资料卡5，游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及利润情况6，以小组形式，沿着供应链分析探讨第三章操作流程1，接收delay1中的货物，入库2，接收上游的订单3，从库存中发货4，下订单5，将本周期操作信息计入统计表6，备注：库存量=上期末库存

4、量+入库量-发出量为正，说明持有库存（库存成本为1）为负，说明缺货（缺货成本为2）由于有时滞，订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单第四章游戏开始第五章活动总结（根据时间决定次数）第六章系统思考结合工具项目报价：服务类型啤酒游戏项目周期现场时间1天（6H）辅导方式游戏+互动+授课+视频项目费用按签订的项目合同执行4●讲师简介： 吕宁工业工程教练、精益导师管理公司高级顾问苏州智汇联盟改善专家工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工

5、业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。擅长课程：¡精益管理系列IE工业工程实战训练¡IE改善七大手法生产计划与物料控制¡TOC项目管理VSM实战技术咨询擅长：标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与

6、物流控制、运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。授课风格：¡丰富的咨询经验和专业的培训技巧，通过生动易懂的故事方式，去拓展学员的思维模式，揭示当下存在的问题及风险;¡通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互动，提高学员智慧输出效率，达到解决问题效果;¡教授的工具和方法奉行简单、实用、有效，并具有可实时性和可操作性。讲课培训客户：中植新能源集团、成都一汽客车、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机

7、械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸4、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京LG集团、苏州维嘉电子、村上精密制

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