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时间:2020-04-08
《高速公路工程施工质量管理问题探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、高速公路工程施工质量管理问题探析高速公路工程施工质量管理问题探析摘耍:随着我国交通事业的发展,一系列的大中型高速公路项目进行,系统高效的项目管理对高速公路项目的实施显得尤为重要。高速公路项目最终的成果耍由施工阶段来具体实施,对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,所以建设单位更应重视本阶段的项0管理工作。本文主要论述了高速工路施工质量的影响因索,并提出了一系列的控制措施。关键词:高速公路;施工质量;影响因素;措施;【分类号】:U416.2高速公路工程的建设是一个城市通往另一个城市的重耍枢纽。一个城市的交通方便与否将直接影响到一个
2、城市的经济发展。但是高速公路施工过程中管理很难做好,其中很多因素将直接影响到工程的质量。为加强公路工程质量管理,确保质量,必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。1.影响高速公路工程施工质量的因素1.1建设项目耳前工作仓促、深度不够,造成决策失误高速公路建设项目一般规模较大,其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程,不同于其他商品生产,其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长,因此,统筹规划,科学决策非常重耍,应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性,及宏观和微观经济效益,作出科学评估,若立项不妥,决策不周,将
3、带来很大浪费及严重后果。一是规模小,标准低,不能满足设计交通量、设计年限耍求,提前进行二次投资改造,不能发挥高等公路的规模效益;二是如果路线选择不合理,人为造成行车出入不便,增加行车距离,将会造成很大浪费,不适应经济发展需耍;三是重大技术方案、施工工艺、主要材料的比选与审定,如果选择不当,将给工程质量造成隐患。1・2建设管理经验不足建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同,项目管理模式各异,项目管理水平有很大的差别,建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好,中小型项目、地方
4、筹资项目欠规范。业主项目管理能力欠佳,对大型项目管理没有经验,有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部,存在临吋、松散、短期的思想观念,质量意识和合同意识相应淡薄,在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观,无法解决。1・3质量管理体系不完善我省高速公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”二级质量控制体系有待完善,三级质量控制体系的正常运转,需要一定的吋间,需要一个过程。1.3.1全省监理队伍的力量不足,素质偏低。我省现有的监理人员的数量和素质远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状。1.3.2监理队伍制约机制
5、尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理,多是对监理单位和人员的资质进行管理,对监理单位的行为,监理工作运行情况,监理工作成效等的动态管理缺乏手段,在法规、行政、经济等方面,对监理单位的制约机制尚不完善。1.3.3政府监督网络,一些建设单位、施工单位的领导和管理人员,对工程质量监督重要性的认识不足,致使质量监督工作开展有一定难度。2.提高高速公路T程施T质量管理的措施1.1提高全员质量意识做好质量宣传的工作,是搞好质量管理的一•种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高,所以质量意识的灌输要分层次,一级一级地
6、下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐变得浅显易懂,而且符合大众口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识,就要把宣传T作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。2.2建立健全业务素质较强的监理队伍2.2.1选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验,丰富的施T经验,并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备,先进、高素质的施T单位
7、是保证丁程质量及进度的前提。2.2.2监理单位作为一个监督管理机构,除具有相应资质、资信等级外,还应具备…批业务素质及职业道德高,有着多年施工及监理经验的人员,从而保证“三控二管一协调”的具体落实,其目的就是出一个优良的产品。2.2.3以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题,分析原因,及时总结,对施工过程屮先进的施工工艺及方法,给予肯定,并通过例会的形式互相交流,互相学习,从而有效的指导施工。2.3加强质检基础工作2.3.1明确技术标准、强化标准工作(1)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评
8、定标准以及T程监理办法和实施细则等文件资料,统一印发至建设单位和施工单位,使人人目标明确,有章可循,有法可依。(2)现代工程建设要注意技术美学,强调审美功能和实用功能的统筹考虑。(3)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件,在开工前送交建设单位和监理工程师。2.3.2强
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