对电力工程施工安全管理工作的探讨.doc

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1、对电力工程施工安全管理工作的探讨【摘要】本文从电力工程施工安全管理的特点出发，分析了影响电力工程施工安全管理执行力的主要因素，并且从安全技术措施和安全管理措施两方面总结探讨了电力工程施工安全管理工作。认为将安全生产管理理论、技术、法律和安全生产管理经验结合起来，才能够有效地防范电力工程施工安全事故的发生。【关键词】电力工程；施工；安全管理1电力工程施工安全管理的特点首先，电力工程施工安全管理难度比较大，控制难点与事故引发点比较多。这主要是由于电力工程施工交叉作业比较多，易爆易燃的化工用品比较多，使用大型机械比较多，人员数量比较多

2、，面积比较广，用电比较多以及劳动比较密集造成的。其次，电力工程施工安全管理专业性比较强，一般可应用于电气安装工程，设备调试工程，水工工程，土建工程以及放紧线工程等。这主要是由于电力工程施工复杂的工序造成的。最后，电力工程施工安全管理工序比较多，建设工期也比较长。这主要是由于电力工程施工比较大的投资造成的，这也使得施工过程增加了一分危险。2电力工程施工安全管理执行力的主要影响因素2.1电力工程施工安全管理工作考核制度不合理与电力安全管理系统相配套的考核制度会对整个电力系统运行的安全性产生直接影响，然而，大部分电力企业均未认识到考核

3、制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。2.2电力工程施工安全管理现有制度落实不到位现阶段，部分已经建立安全管理制度的电力施工企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作

4、人员，因而制度震慑效果较差。另一方面，部分电力企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。2.3在电力工程施工安全管理执行力的理解方面存在差异近年来，我国逐步建设起了较为完善的电力安全管理技术规范，然而，相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分电力企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的电力安全事故发生率较高。3全面落实安全技术措施3.1电力工程施工安全事故电力工程施工中存在很多危险因素。

5、危险性较大的作业有基坑支护与降水作业，土方开挖作业，脚手架作业，临边作业，高空作业，模板作业，起重吊装及其他施工机械设备作业，施工用电作业等。电力工程施工中易发生高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、起重伤害等事故。需要采取有针对性的安全技术措施，消除或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素，防范事故的发生。3.2电力工程施工安全技术措施电力工程施工安全技术措施主要包括：进入施工现场的安全措施，如设置标志，清理现场或专设通道，通风照明良好，使用安全设施和个体劳动防护用品等;地面及深坑作业的防护，如土方开挖边坡支撑加固措

6、施，基坑支护方案，降水方案等；高处及立体交叉作业的防护，如脚手架、斜道、平台的搭设、拆除及防护措施，高处作业对“四口”、临边、登高、悬空及交叉作业的防坠落防护方案等；施工用电安全防护，如电动工具使用前检查或配备漏电保护器，电气设备检修和维护防止短路、漏电事故引起火灾和爆炸，带电设备附近作业做好防触电隔离措施等；机械设备的安全使用，如起重作业设专人指挥，塔式起重机的安装及拆除方案等；对采用新工艺、新材料、新技术、新结构，制定针对性的行之有效的专门安全技术措施；易燃易爆有毒作业场所的防火、防爆和防毒措施；自然灾害（防台风、防雷击、防

7、洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的预防措施。3.3认真落实施工安全技术措施施工安全技术措施具有安全法规的作用，必须认真落实，贯彻执行。必须保证必要的安全投入，编制安全技术措施计划，电力工程安全作业环境及安全施工技术措施所需的费用必须予以保证。电力工程施工中，工作负责人要按工程进展向班组进行书面安全技术交底，班组长要在施工前向施工人员进行本次作业任务和作业环境的安全技术交底，保证施工过程的安全。4加强电力工程施工全过程安全管理4丄做好施工组织管理按照安全管理的人本原理，激发员工的工作能力,调动员工的积极性和创造性，充分

8、发挥基层班组和员工的潜能。加强作业过程安全管理，改革工艺或减轻劳动强度，合理安排劳动和休息时间。每位员工在每日的工作中相互监督、提醒、检查，查找漏洞和薄弱环节，真正做到不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，防止不安全因素存在。加强施工现场标准化建设、精细化管理。