2012年述职述廉(郑伯松).doc

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1、2012年度述职述廉汇报郑伯松尊敬的公司刘主席及考核组领导您们好：欢迎您们在百忙之中来到吕梁项目部！2012年是公司提升管理水平和整体实力、全面开创发展新局面、不断实现管理增效益和公司提出的建设“富裕、强盛、幸福”四公司为奋斗目标的关键年。一年来，我在自我言行、项目管理上紧紧围绕精细化管理宗旨，全面推进施工生产，各方面工作取得了较好成绩，并受到业主和监理的高度评价。在业主开展的大战200天劳动竞赛中，项目部连续6个阶段获得考评前三名。截止11月末完成施工产值18223万元，占公司年度计划22514万元的81%，向公司上缴管理费1176万元（含五险一金），实现成本节余142万元。现将本

2、人一年来的思想政治、履职情况、廉洁自律等汇报如下：一、认真学习、不断创新，自身素质得以提高众所周知，优良的政治修养和较高的业务水平是一名管理者必备的素质，为此，我十分重视理论知识的学习和业务技能的拓展。一方面，认真学习公司“创先争优”活动精神，结合管理职责将精神落到实处，积极参加“创先争优”活动，以业主“大战二百天，确保环城高速按期开通”大战活动为载体，在项目上全面开展创先争优劳动竞赛，根据业主节点工期要求，在桥梁下部、制架梁、路基挡墙等施工中开展节点目标奖罚，制定了节点工期奖励措施，在全体员工中开展了比贡献、比服务质量活动，全年共奖励班组节点工期奖十余万元，奖励现场管理人员5人次，

3、约三万元，评出优秀党员1名、优秀技术干部1名、优秀团员1名、优秀管理者1名；二是深入学习、认真领会党的十八大会议精神，十八大召开期间，通过电视、网络、手机微博等渠道积极了解十八大动态，认真学习十八大精神，结合自身工作职责，认真做好劳务工稳定工作，做好项目安全管理工作，从自身做起，为十八大的胜利召开贡献微薄力量。十八大召开后，配合项目党委在全体职工中全面开展学习“十八大精神”活动，以职工夜校的形式组织职工全文学习了十八大报告，在会上带头发言畅谈学习体会，从而带动项目职工纷纷踊跃发言，促使学习活动扎实、有色。我还十分注重企业管理和生产经营方面等业务知识的学习和积累，年内参加了公司组织的一

4、级建造师继续教育培训，山西省交通厅组织的工程审计、安全风险评价等业务知识的培训，提升了自己的管理水平，通过与相邻项目、管理同仁相互交流的形式拓展知识面，了解自己工作方法的长处和不足，进而扬长避短。在实践中探索更加高效、合理的工作方法和管理模式，达到更好地管理项目、提升项目管理水平。二、强化管理、狠抓生产，项目管理成效显著1、抓制度建设，促进项目管理规范运作。今年三月份冬休复工，我即组织各部门结合去年工作得失及项目实际情况，对项目各项管理制度进行了更新和完善，重点更新了物资管理中拌合站管理办法、机械管理办法、施工技术管理办法、后勤管理中的办公用品采购使用管理办法、经营费报销管理办法等，

5、进一步规范了项目的各项管理制度；二是在人事管理上重新调整了班子成员的分工，明确了各自管理权限、包保责权等，重新对现场管理人员、施工技术干部进行了分工，通过召开会议、下达文件通知的形式将工作职责落实到位。2、抓施工生产，全面完成业主节点目标。一是开工之初，即组织全体职工召开了复工动员大会，全面部署了全年的生产任务。二是根据施工任务总量，逐步配足了劳务队伍，为完成任务提供了基础保障。因项目施工自然环境差、工程量小分散、劳务承包单价偏低等因素影响，桥梁及路基附属施工队伍一直难找，为此我积极动员班子其他成员利用个人社会关系寻找施工队伍，并将施工队伍定位在能带二十多人的小班组目标上，在大家的共

6、同努力下，今年引进了桥面系队伍一支，路基施工队伍一支，挡附施工队伍三支，确保了完成任务的劳力资源充足。三是坚持每月组织召开施工计划讨论下达会，每周生产调度交班会，施工生产管理有条不紊。四是组织开展劳动竞赛活动，在生产黄金季节掀起大战高潮，施工产值突飞猛进。时值今日，我部除隧道因地质原因未能贯通外，其余工程均如期兑现了业主节点目标。2012年项目部在施工进度上走在了吕梁全线的前列，实现了两个第一（即第一个箱梁预制完成，第一个单幅桥梁架通），受到建管处的高度评价，在吕梁环城高速公路建设管理处开展的大战200天劳动竞赛阶段性考评中，项目部连续6个阶段取得了前三名的好成绩，并获得总计190万

7、元的嘉奖。3.抓安全、质量、文明工地建设成效显著。一是认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，履行“管生产必须管安全”职责，建立健全了项目安全管理体系，配齐了安全专职管理人员，落实了群安员管理制度，保证了安全生产费用的有效投入，坚持每月末组织安全生产大检查，全年未发生重大安全生产事故；二是高度重视工程质量的管理工作，结合项目特点制定了项目员工安全质量管理办法，做到了奖罚分明，根据工程进展适时召开质量管理专题会议，如在架梁过程中发现标高中线控制不到位、路基防护