建筑年终会议发言稿.doc

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1、.建筑年终会议发言稿　　篇一：2012建筑业大会发言稿　　全面实施卓越管理全力打造建筑强企　　方远建设集团股份有限公司　　（2012年2月2日）　　尊敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们：　　大家好！非常荣幸，在这一年一度的建筑业　　大会上，向各位汇报方远集团的工作。Word文档.建筑年终会议发言稿　　篇一：2012建筑业大会发言稿　　全面实施卓越管理全力打造建筑强企　　方远建设集团股份有限公司　　（2012年2月2日）　　尊敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们：　　大家

2、好！非常荣幸，在这一年一度的建筑业　　大会上，向各位汇报方远集团的工作。Word文档.建筑年终会议发言稿　　篇一：2012建筑业大会发言稿　　全面实施卓越管理全力打造建筑强企　　方远建设集团股份有限公司　　（2012年2月2日）　　尊敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们：　　大家好！非常荣幸，在这一年一度的建筑业　　大会上，向各位汇报方远集团的工作。Word文档.建筑年终会议发言稿　　篇一：2012建筑业大会发言稿　　全面实施卓越管理全力打造建筑强企　　方远建设集团股份有限公司　　（20

3、12年2月2日）　　尊敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们：　　大家好！非常荣幸，在这一年一度的建筑业　　大会上，向各位汇报方远集团的工作。Word文档.　　刚刚过去的2011年，方远集团积极响应省市　　政府关于建筑业“走出去”的战略部署，开拓进取，创新转型，取得了较好的业绩，实现了产值超百亿大关的历史性跨越。全年实现企业总产值亿元，其中建筑业总产值亿元，营业总收入亿元，利税亿元，税收入库　　亿元，同比增幅都超过35%，创历史最好水平，并继续处于全市建筑业企业首位。　　2012年是全面推

4、进“十二五”规划的重要Word文档.　　一年。我们决心按照市委市政府和主管部门的要求，以做大做强企业为己任，以“走出去，创品牌，保安全，增效益”为使命，以实施卓越管理为动力，努力争创新的业绩。　　基于对当前宏观经济形势的分析和判断，我　　们确定2012年工作的主基调为“稳中求进，稳中提升”；总体思路是：创新发展，安全发展，和谐发展，绿色发展。计划指标为：实现企业总产值亿元，其中建筑业总产值超过80亿元，销售收入亿元，税利总额亿元，税收入库亿元。Word文档.　　为此，我们将重点突出以下六方面工作。　　一

5、是更加坚定地实施“走出去”战略。经过　　近5年的努力，我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根，“走出去”已经形成稳健发展的态势。新的一年，我们将更加坚定地“走出去”，充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势，有效扩张规模，严格管控风险，加快拓展省外市场，努力提升方远的市场地位，力争在2012年，形成10　　亿以上规模的区域市场3个，5亿以上规模的区Word文档.　　域市场4个，为台州的经济社会发展增光添彩。　　二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着Word文档.　　企业的

6、规模提升和区域扩张，对企业的管理也提出了更高的要求。为此，我们将以集团多元发展和产业整合为平台，以申报省市级“质量奖”为目标，以卓越绩效评价准则为依据，对公司的管　　理体系进行深度调整和变革，促进公司管理向提高绩效、提升素质、增强核心竞争力的方向转换，不断超越自我，争先进位，成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商，为建设“方远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。　　三是更加自觉地推进安全和谐发展。我们Word文档.　　一定牢固树立“安全是企业生命线”、“安全生产也是竞争力”的安全发展理念，以“标准化和信

7、息化”为手段，进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理，从源头和根本上消除安全事故隐患，以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。同时，我们将继续贯彻科学发展观，完善和细化相关制度，更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇，着力打造方远建筑业操作骨干队伍，将优秀民工吸收为正式员工，逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。　　四是更加主动地推进创新转型。建筑业如Word文档.　　何转型升级，是个大课题，我们将积极探索和实践。一方面，继续大力构建较高层次的公司建筑技术体系。通过建立完善的公

8、司工法专利体系、技术标准体系，为公司“高大难深”项目施工、　　建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”提供有力的技术支撑。另一方面，按照建设主管部门的要求，进一步发挥行业龙头的引领作用，加快技术创新和工艺改进，以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标，专项开展“无通病放心住宅工程”活动，为区域住宅工程建设提供示范。再一方面，依托技术进步，实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”，向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型，