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《企业文化的分析、策划与操作.(doc19).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
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4、年后的今天，企业的生存环境已经发生了巨大的变化：从计划经济体制逐步转向市场经济体制；建立现代企业制度，完善法人治理机构，使企业从工厂制转向公司制；中国加入WTO和经济全球化的趋势，使企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战；企业改制、上市、重组、兼并、联合，使企业进入一个调整、整合期；企业在市场经济的磨练中，逐步培育了市场观念、服务观念、营销观念、人才观念、竞争观念、创新观念等等，形成了新的价值、理念和精神、文化。“企业文化”一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家重要的经济政策法规文件之中。 20世纪80年代初，我国一些开放较早的
5、地区和改革起步较早的企业开始了企业文化建设，现在，有的已经取得了很好的成效，并随着形势的发展有新的创造。但是，据我们掌握的情况，许多公司的企业文化建设还停留在初始阶段，“企业文化”常常表现在一些大同小异的口号和标语上面，没有真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵，没有真正发掘出在员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。 造成这种现象的原因是多方面的。-19-....中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在..网站下载此资料的,不要随意相信.请访问.,加入..必要时可将此文件解密 有些企业领导觉得，企业还未走出
6、困境，没有时间和精力搞企业文化建设；有些中小企业认为企业文化建设是大中型重点企业，特别是国有企业的事，与中小型企业、民营个体企业关系不大；还有的认为搞企业文化建设就要花钱，经济实力不足，没法搞企业文化建设。上述种种认识，都是把企业文化看作一种锦上添花的东西，没有认识到其作为一种新型管理理论的价值和作用；还有的认为企业文化很神秘，高不可攀。下面是一个真实的故事。几年前，我国一个企业代表团到企业文化理论的发源地——日本，考察企业文化。和日本企业一接触，人家根本不知道企业文化，说，我们只有社训、企业精神，就是用很简练的一句或几句话，把员工动员起来、凝聚起来。这说明
7、，在美国人从日本企业发展中总结提炼出企业文化理论前，许多企业已自觉地建设企业文化，并很好地发挥其重要作用了。同仁堂的“修合无人见，存心有天知”、“炮制虽繁必不敢省人力，品味虽贵必不敢减物力”，不就是300多年以前同仁堂创始者和他的几代继承人提出来的吗？ 其实，不管你是否意识到，不管企业大小，历史长短，从它建立的那一天开始，就有了文化，尽管它是分散的、良莠并存的，但已经对企业发挥促进或阻碍的作用。我们现在强调企业文化建设的目的，就是自觉地适应社会经济发展趋势，运用企业文化理论，建设符合企业实际的文化，提升企业的管理水平，树立企业的市场意识，增强企业的竞争力。
8、在困境中的企业更应该重视企业文化，要通过企业文化建设
