弱电工程异地派工合同(范本).doc

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1、用工协议甲方:乙方:业主名称:背景资料:甲方因工程需要,签约乙方以(包工包料、包工不包料、计工日点工)的方式为甲方工程项目进行施工。为了保证甲、乙双方的权益,保证施工质量和施工工期,经双方协商,特签订本协议。第一条工程项目(一)工程类别:(强电工程、弱电工程、综合布线)(二)工程地点:第二条 用工范围及要求(计工日点工)(一)甲方为乙方提供书面或口头的工程施工内容,施工内容必须合理合法,如甲方提供的施工内容违反国家相关的法律法规,所产生的相应责任由甲方承担,乙方有义务劝告甲方并有权停止施工。(二)甲方为乙方提供合理的施工作业面以及施工所需的材料、器材、工具等,

2、如乙方发现甲方提供的上述因素不符合或不利于施工要求,乙方应及时通知甲方,以便甲方迅速调整。(三)乙方为甲方提供名施工人员,其中专业弱电安装人员比例不低于50%,乙方委派出一人作为施工工长,施工工长负责工人施工的安排并协助甲方的工程项目执行。(注:甲、乙双方所签定的施工人员不少于10人,如在10人以下,则协议另外商榷。)(四)乙方为甲方工作的范围在所签定工程类别的范畴之内,即工程标书中所属项目,如超出工程项目范围,甲方应事先知会乙方,乙方同意后方安排工作。第三条  施工工期及协议期自签定协议起,乙方根据甲方的要求在2011年月日前安排施工人员到场,乙方施工人员到

3、场后第二天起即为开始工作时间,协议施工工期暂为个月。如工期提前结束则协议提前终止为施工结束日期。第四条劳酬及结算方式(一)劳酬第4页共4页1、本工程不含税按总价人民币:万元整(¥0元)包干施工。该包干造价是指按本合同所附设计图纸和工程量清单包干。该合同总价包括完成合同内容所需的一切人工、机械、利润等费用。项目增加5%以下的工程量不再收取施工费,本工程中如有减少项目不论多少工程结算总价按包干总价结算。2、本工程由乙方包人工、包质量、包工期、包安全等方式施工,配合甲方及厂家调试,配合中标单位和甲方验收。3、合同总价不含任何形式的管理费、水电费。(二)付款方式1、协

4、议签订后3天内,进场人数不低于6人,其中技工人员比例不低于50%,甲方向乙方支付10%元的预付款;2、每10天支付一次进度款,进度款按所完成工程量的70%支付。3、工程完工经甲方验收后5天内,甲方支付工程款至85%;第五条工程范围及要求本协议的工程范围承包:按施工图布放每户户内网络、电话、电视和报警线缆,户内多媒体箱到弱电井的网络、电话、电视线缆,对讲线缆。第六条材料设备供应(一)乙方负责施工所需的全部人工、机械。(二)乙方应自行负责工人食宿,以及所领用材料、机械、半成品的保管存放。第七条  工程质量标准和保修期(一)工程质量标准按国家现行施工及验收规范,达到

5、该项目所要求的规定标准。(二)施工中如甲方发现工程上存在问题时,以书面通知乙方,乙方在收到通知24小时内采取有效措施纠正。第八条  双方责任(一)甲方的责任1、参与和协调与业主、设计、土建、中标单位、装饰、监理等一切对外关系和业务工作。2、提供三套完整的施工图纸。3、为乙方提供必要的现场施工条件。4、第4页共4页实施施工全过程管理。委派质安员现场管理,负责对工程进行隐蔽、中间验收、工序交接验收和竣工验收。包括对乙方的质量、进度、现场施工文明等的监控。5、按时提供甲方负责的各种材料。6、负责按合同规定支付工程款项给乙方。(二)乙方的责任1、服从甲方工作安排,按照

6、甲方制定的进度安排施工,委派施工员现场管理,负责施工质量、安全等问题,确保按质、按量、按期完工。协助甲方工程的报验、材料报审等。2、实施施工全过程管理。负责对工程的的质量、进度、现场施工文明等的管理。3、负责材料的原始资料收集,及时和甲方项目部做好工程的隐蔽、中间验收、工序交接验收和竣工验收。4、施工中发现设计、技术交底错误和交叉作业不合理时,应及时通知甲方。5、严格按施工安全规范做好质量、安全管理。确保施工安全,严禁违章作业,落实防火措施,严禁在施工区域和仓库内动火、违章用电。确保承包人员遵章守纪和治保安全。5、施工中由乙方责任原因造成的返工等均由乙方负责修

7、复。6、由乙方提供的材料必须征得甲方同意并且是合格产品,经验收合格后才能使用。7、本工程完成后,一切施工人员及施工机械应于接到甲方退场通知后5天内退场。8、乙方提前七天向甲方申请材料。9、材料损耗线管按5%,弱电线缆按5%计算,超出部分按材料价值计算扣款。第九条  工程验收(一)工程交工验收以施工图及说明书、图纸会审记录、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。(二)隐蔽工程在隐蔽前3天,由乙方通知甲方到场验收,并如实填写隐蔽记录。(三)工程(包括单项工程)竣工前3天,由乙方通知甲方验收。第十条  其它约定条款(一)甲方应配置长期的现场项目经理、技术人员

8、、仓管等项目管理人员。(二)非乙方原因

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