我国国有企业人力资源培训问题研究.pdf

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1、我国国有企业人力资源培训问题研究◆程云飞(首部经济贸易大学)【摘要】人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识，没有在实际生产过程中检验培训效果，造成了培训与实际生产服提升工作能力，保持持续竞争力而采用的各种形式的训练和培养。务的脱节；对培训效果进行测评的方法单一，很多企业只在培训中尤其是在当前的新经济时代背景下，企业员工培训成为人力资源管以考试的形式对培训效果进行评估，事后没有跟踪测评检查；评估理工作的重要内容，对企业的发展具有非常重要的作用。主要研究记录lT作缺乏专业管理，多数企业没有对人

2、力资源培训进行完整当前国有企业人力资源培训过程中存在着的各种问题及对策。的记录。【关键词】国有企业员工培训问题与对策(4)缺乏有效的培训激励机制。良好的培训激励机制能够充分涮动员工参与的积极性。目前周有企业在培训方面的激励机制我国产业发展主要以劳动密集型产业为主，技术及人力资源还有待加强，主要表现在对培训不合格者惩罚力度不够，对培训成较为落后。为顺应全球化的要求，我国应该走一条节能环保、节约绩优秀者缺乏奖励，没有把培训的结果与员T的报酬、职务晋升、资源，依靠技术和丰富的人力资源及制度创新等来拓宽经济

3、发展职业生涯规划紧密结合起来，致使培训流于形式，无法收到预期的的道路。国有企业是我国经济发展的主力军，担负着重要的社会效果。责任。近年来，国有企业进行了一系列的改革和创新，在经济效益2、培训的实际效果有待提高和社会效益上取得了很大的提高，但整体发展仍然存在许多问题。随着国有企业改革的深化，国有企业培训工作也进入了纵深其中较为突m的问题为创造型的高级人才数量极少。企业要发阶段，取得了一定的成绩，但是培训T作还存在一些问题，致使培展，就必须吸引人才、留住人才、培养人才。人力资源是国有企业训T作的实效性不

4、强。这主要表现在几个方面：的核心资源，对人力资源开发和使用的程度决定了国有企业竞争(1)培训的覆盖面小、周期长，员T整体素质难以提高。目前力的强弱。因此，转变国有企业目前的人力资源培训模式，创新并国有企业的培训课程在一定程度上仍然不是所有员T都能享受到完善国有企业人力资源培训体系是国有企业乃至国民经济发展的的。同时国有企业员工的培训周期较长，许多员一根本没有接受必然趋势。过培训或仅接受过一次培训，且培训间隔时间较长，这就使员T接对企业人力资源进行培训，可以使员T及时更新知识、提高技受培训的周期落后于

5、知识、技术的更新周期，从而导致员工知识结能，最大限度地释放人的潜能，充分调动人力资源的积极性、主动构陈旧，技术更新缓慢。难以提高整体的员工素质。性和创造性，提高企业的生产能力和管理水平，从而提高企业的生(2)培训内容缺乏实用性、方法单一，达不到培训的目的。国产效率，更好地实现企业的经营目标。有企业的培训工作大多是为了完成主管部门布置的任务，而不是一、国有企业人力资源培训现存问题为了满足市场经济条件下企业提高劳动生产率、适应市场竞争的与过去相比，国有企业的培训项目已有了很大的提高，但还是需要。从内容上

6、看，有些企业培训内容大多是安全教育、普法教存在一些问题，主要表现在一下几个方面：育、管理培训、文明生产、质量教育等，这些内容远远不能满足员T1、培训机制不够健全规范应对丁作挑战的需求；还有些企业的培训内容只是为了赶潮流，而科学规范、运行顺畅的培训机制是实现培训目标的有力保障。不注重实际需求，有些企业把培训与学历教育混为一谈，如针对管目前，我国国有企业人力资源培训机制存在诸多不足：理层的MBA等项日。从方法上看，我国国有企业培训大多以理论(1)缺乏合理的培训计划。培训工作作为人力资源开发的重教学和课堂

7、教学为主，不能将理论知识与企业实际有效结合，对员要一环，必须具有计划性和系统性。只有对培训做出比较严密的T的实际操作能力的培训不够，考核不严。大多数企业培训沿用计划和详细的规则，形成一个系统、规范的培训计划，才能确保员传统的教学方式授课，很少采用国外先进的“案例教学法”、“小组T培训有条不紊地进行。由于企业人力资源培训缺乏详细、周密讨论法”等方法和运用现代化的电脑网络技术手段进行培训。的计划，因此在实际培训中具有较强的随意性。具体表现为：缺乏(3)培训过程缺少员_丁的主动参与，员T对培训的满意度低。

8、科学的培训需求分析，仅仅满足于眼前利益和短期需求；长期培在培训过程中，员工的主动参与与否直接影响着培训T作的最终训、短期培训区分不清，缺乏系统安排；缺乏预见性。效果。现有的培训课程，不注重调动员工的积极性、主动性，而是(2)缺乏完善的长效培训机制。人力资源培训需要长期的战以企业经营管理者为主导的，甚至是行政部门直接指挥的培训。略规划，而不是短期或一次性的活动。当前，国有企业并没有把培所以培训经常是员工被动参加，不能主动学习，培训未能充分发挥训看成是一种计划性、战略性和