浅谈监理企业发展转型.pdf

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1、基建管理优化第26卷2014年第3期总第100期浅谈监理企业发展转型大连双建工程建设管理有限公司陈珊摘要：本文根据目前我国工程监理的现状，提出了管理制度相接轨，它不仅具有明确的市场定位。而且具工程监理企业向工程项目管理企业发展转型的必要性．有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程同时总结了工程监理企业向项目管理企业发展存在的监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证问题．并提出了具体的发展措施。整个建设项目的顺利进行。关键词：工程监理；工程项目管理；存在问题；发展2、保持项目的连贯性需要转型。工程监理企业向措施工程项目管理企业的转变，有

2、利于全面的对项目进行整随着我国投资体制的改革和国际化水平的提高，中体的把握，有利于保持整个工程项目的连贯性。做到项国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需目持续顺利的进行。这种转变不仅保证了工程质量、缩求十分迫切。而现阶段我国的工程监理企业的业务内短了项目工期和节约了社会成本。而且做到了在保护业容仅局限于施工阶段的监理服务，并且自身还存在着很主利益的前提下，保证了工程项目管理工作的一致性和多不足，己经不能满足全方位、全过程工程项目管理服连贯性。务的要求，在一定程度上也制约了整个工程建设行业的3、提高国际竞争力急需转型。国际上大多数工程发展。因而

3、工程监理企业应尽快向工程项目管理企业建设企业都没有实行过这种中国式的工程监理体制，它转变，探求出适合工程监理企业长远发展的新道路，以们大多采用的都是工程咨询体制和工程项目管理体制，提高自身的竞争力并与国际接轨。因此工程监理企业向工程项目管理企业的转变对提高一、监理企业向工程项目管理企业发展转型的必要行业的国际水平和建立适合国际发展的管理体制具有性重要的意义。所以我国工程监理企业实现转型是提高1、市场发展呼唤转型。工程监理企业的业务局限国际竞争力并与国际惯例接轨的必然选择但在考虑与性及自身存在的很多问题，己经使其发展不能满足市场国际接轨，进行工程项目管

4、理改革的过程中，我们也必发展的需求。而全过程的工程项目管理服务的发展为须注意到我国的具体情况，循序渐进地进行改革。可以工程建设事业开创了新的天地，逐步的与国际工程项目工程监理与工程项目管理并存体制作为过渡阶段。工17基建管理优化第26卷2014年第3期总第100期程监理在目前的工程项目建设过程中还是必要的，也是目前，针对项目管理的法规只有(关于培育发展工必须继续施行的一项基本制度，我们应在此基础上大力程总承包和工程项目管理企业的指导意见)和(建设工发展工程项目管理，培养一批有技术、有经验、有实力的程项目管理试行办法)两部。在一定意义上，(指导意工程项

5、目管理公司。见)和(办法)的出台对广大企业推进工程总承包和项目二、工程监理企业向项目管理企业发展存在的问题管理起到了非常重要的促进作用，也为工程监理企业的根据目前工程监理企业的现状，要发展成为项目管发展指明了一种方向，但是这些法规仅属于建设部文件理企业主要存在以下问题：的层次，法律效力明显不够。虽然(建筑法)提及到“提1、项目管理体系不完善倡对建筑工程实行工程总承包”，但是其刚性和可操作项目管理体系一般包括目标管理、计划管理、合同性不强，而难以实施。具体的取费和招投标合同示范文管理、财务管理等体系。而监理企业由于企业规模较本等还没有详细的规定可以参照

6、。小，再加上大量业主长期不放“财权”，使得监理企业的5、项目管理的市场发育不健全管理任务一般仅限于施工阶段甚至仅仅是施工阶段的目前大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，质量和进度控制，很少涉及投资控制，更难以涉及项目但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有前期的可研或工程设计方面，合同任务简单，目标范围充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极有限，使得监理企业的项目管理体系比较简单，管理水作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理以平相对较低，难以满足实施项目管理服务的需要。后，自己的权力受到了削弱，不愿采用工程项目管理服2、缺乏项目

7、管理的专业人员务方式。由于长期仅限于施工阶段的狭窄的服务范围，甚至三、工程监理企业向项目管理企业转变的具体措施降低到了仅为质检员的角色，使得监理企业高素质人才建设部在2003年发布了(关于培育发展工程总承大量流失，高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目包和工程项目管理企业的指导意见)。文中指出：积极负责人以及有技术、懂法律、会管理、通外语的复合型人推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设才缺乏。尤其是缺少高素质的、能按照国际通行项目管组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程理模式、程序、标准进行项目管理，熟悉项目管理软件，质量和投资效

8、益，以及规范市场管理的需要；有关企业能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型应调整经营结构，加快和