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时间:2020-04-07
《如何提升面试技巧(人事部).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、人事部基本技能训练提升面试技巧(人事部)一、基层员工1请谈你的工作经历?A、从说话语气方面(叙述工作经历上有没有条理性)B、自信方面2你的血型?A、虽然血型和个人的性格息息相关,但很多的时候只是一种外在的体现,因此一般我会作为一种参考的3你的爱好?A、通过个人的爱好可以了解到对某些事物的认识B、能明确的确定下来适合对内(除一线外的工作岗位)还对外的工作(前线)4请说出自身存在的两个缺点和优点?A、有助于确立自己的位置B、改变自己的缺点,发扬自己的优点,对自己有一个正确的评价和认知5学历重要吗?A、学历是对个人的基出知识的一个评价,并不代表个人没有实践的工作能力B、
2、21世纪的今天文盲是什么?不是没有文凭而是没有找到学习的方法6您是怎样看待销售行业的?A、是当今市场经济不可缺少的重要部分,只有做好了销售才能在各行业中立于不败之地B、空间大,有机会施展自己的才能C、压力大,有压力才有动力,慢慢与自己的人生目标逼近7您认为怎样才能做一个优秀的营销员?A对产品要有自信并认可自己经营的实物B、对产适应人群要撑握推销技术和学会揣测对方心理学C、要了解本企业的战略发展目标与个人的目标是相辅相成的D、要搞好潜在客户的存在8一个优秀的营销员应具备哪些素质和技能?A、明确企业的战发展并认同此发展B、对客户的服务意识要强9如果你在销售行业中得了奖
3、,你的感想是什么?A、激动B、感谢企业对自己的信认和鼓励C、感谢各位领导及同事们的支持和大帮助D、希望下次能获得更高的奖励在这里与大家见面10请给我一个你认为公司必须要聘用你的理由?A、忠诚-5-人事部基本技能训练B、责任心C、进取心D、激情E、经验丰富F、适应能力强11如果我们聘用了你?你会给我们公司带来什么效益?A、管理:团队做风上的提高(工作做风,思想做风,高效率团队做风)B、销售:陈安之老师说:成功是靠30%的文化知识,70%的人脉来完成的12五年后,你在哪里?A、对自己的人生态度问题B、有没有自己的人生定位和规划13目前你认为你需要提高哪方面的技能?A、
4、对自己能力的一个认识B、自我考核C、自我进取14就业绩竞争而言,你在其他业务员中排列第几?A、是对他人的业务能力的一个评价(通过他人的叙述就能大概得知他人在某企业的一个基本的概况,和个人的能力如何)15你的座右铭是什么?A、体现了个人信仰问题B、是从个人对工作和人生的认识态度方面的看法来谈的16谈一谈你的一次失败经历?A、从对失败的认知以及对事物合理的判断能力方面来考虑的B、总结失败的原因方面(经验不足,水平不够,考虑不周全,不够细心等)来提升自己17与上级意见不一致进你会怎么办?A、如果我的意建与实际相符,并正确无误的话,我会建议领导采纳,且会保留意建18你希望
5、与什么样的上级共事?A、具有一定的水平的B、能够带领公司有长远发展的C、对下属有个人魅力和亲和力的D、知识面较广的E、思维敏锐的19你在上一家公司离职的原因是什么?A、企业原因(企业的破产,倒闭,亏损,停止营业等)B、个人原因(不喜欢此工作,对企业的管理等方面不满,想挑战自我的,或是想换换环境等)20你的学历?有什么专业技能在?来北京多长时间了?想得到一个什么样的发展?请问你有没有兴趣?A、个人素质和能力方面B、人生奋斗目标C、企业销售理念认同程度方面-5-人事部基本技能训练21如果你加入了我们公司,你的生涯规划应该是这样的,你首先要学习的知识有3个方面1产品知识
6、2销售技巧3培训能力的提高A、在待遇问题认同B、对内要聘用郊率比较高人C、办公技巧不错的D、文字功底好的E、组织能力强的F、办公礼节到位的G、且具有一定的组织协调能力22你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?A、有一定的进取心B、干于创新23平面设计人才招聘A、在以前的企事业单位有哪些成就是自己独自完成的,对该企事业单位有什么重要意义?B、当场实操C、具体的考核点由内部专业人员来考核 二、中层经理1发展对你意味着什么?A、个人并不是为了更大的权力,而是对公司的发展做出更大的贡献的(公司的利益与自己的利益息息相关)B、和的企业理念相适应C、一个人的成功,与一
7、个企业和公司的成功一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力2你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?A、要和企业理念达成一致B、与整体目标相符C、部门目标达成一致D、具有领组织能力F且具有一定的管理艺术性(处理问题时得对方的认同和协作)3为了完成任务你发现每周必须要工作几小时?A、能不能利用自己的业余时间为公司多做贡献B、能不能高效率工作C、对企业的工作时间的安排是不是认同4你认为工作中哪些方面是至关重要的?A、管理方面(是否能够使团队更团结,并带领大家去做企业达到目标的事情)B、对上级制定的目标是否能够带领大家共同完成(上传下达的作用)C、是一
8、个纽带5你
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