企业专利战略概述分析.doc

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1、企业专利战略的理解、思考和分析一、什么是企业专利战略    什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。    企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。    企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必须通过专利战略规划来实现。    企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。    企业专利战略一般可作以下分类：

2、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。结合国内的实践，我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用。    关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述：    密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术，申请数量众多专利的一种专利战略

3、。密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分。实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”。关于“专利泡沫”。 放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战略同时也是企业技术的更换，标志着技术的更新。    多层次战略多层次战略就是围

4、绕基本专利（必须实施）以周边专利（可实施可不实施）和防卫专利（一般不实施）形成多层次专利集群的战略。    延伸战略延伸战略在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护的战略。    综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用。    二、企业专利战略在实际中是如何运用的    问题1：如何“跑马圈地”    “跑马圈地”是专利界的一句行话，即企业利用专利在技术领域构建自己的技术防御阵地，并给竞争对手设置技术壁垒。“跑马圈地”属于进攻性战略。    以核心专利扩散裂变战略为例。我所在的上海纺织控股（集团）公司研发了一种新型纤维——竹纤维。纤维是纺织业最

5、基础的材料，因此，竹纤维也是以后加工竹纤维纺织制品的核心部分，处于核心专利（日本专利界称为基本专利）地位。之后，围绕竹纤维研制开发出竹纤维床单、竹纤维毛巾、竹纤维手帕、竹纤维毛毯、竹纤维空调被等应用型（日本专利界称为周边专利），围绕核心专利扩散裂变成一个专利集群。核心专利扩散裂变战略基本公式如下（图一）：       再以捆绑式“跑马圈地”战略为例。我国近年从德国引进了磁悬浮技术。磁悬浮技术集中了很多专利，是垄断技术。我国技术人员在原有技术上发展创新，申请了11项专利，节省投资2400万美元。我所在的上海纺织控股（集团）公司下属的上海汉森织造手帕厂对瑞

6、士引进的大提花箭杆织机目板装造结构进行发明创新，设计了一种能任意改变花型的新的目板装造，改变了一台织机配一种目板装造只能织一种花型状况。    捆绑式“跑马圈地”战略的作用在于在技术上受制于人时通过拥有自主知识产权后制于人，既在技术被垄断状况下实现拥有自主知识产权后的再垄断，实现在专利战略意义上的再圈地。捆绑式“跑马圈地”战略不但对发展中国家具有现实意义，对发达国家也有重要的借鉴意义。捆绑式“跑马圈地”战略的基本公式如下（图二）： 问题2：如何应对别人的“跑马圈地”    专利战略上的进攻和防御是相辅相成的，有进攻也会有防御。当竞争对手在某个技术领域研

7、发出某种新技术，威胁到自己在该技术领域发展时，就要实施防御战略。    基础技术包围法与核心专利扩散式方向正好相反。核心专利扩散式法是以核心专利为圆心（基础）向四面扩张。基础技术包围法是以他人的核心专利为圆心（基础）以自己的专利对他人的核心专利实施包围，并限制他人的专利。 以基本技术包围战略为例。我所在的上海纺织控股（集团）公司了解到国外发明了一种新型的纤维素纤维专利，并为国内丹东化学纤维厂引进生产。经分析该纤维素纤维有潜在的市场前景，于是就围绕该纤维素纤维基本专利研发了一批应用型技术，在该纤维可能应用的领域抢先申请专利，构筑了包围圈，对可能出现的被动

8、局面进行了防御，并且对该基本专利在应用领域的拓展进行限制。基本技术包围战略的基本公式如下（图三