公司年度人力资源工作计划样板.doc

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1、公司年度人力资源工作计划样板公司年度人力资源工作计划样板公司年度人力资源工作计划样板公司年度人力资源工作计划样板公司年度人力资源工作计划样板公司年度人力资源工作计划样板公司年度人力资源工作计划样板公司年度人力资源工作计划样板　　公司年度人力资源工作计划样板提要：在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动更多精品保安　　公司年度人力资源工作计划样板　　依照公司20**年度的发展规划，配合公司的目标管理，为加强公司人力资源工作的计划性，结合上年度工作情况与存在不足，计划从八个方面开展20**年度的人力

2、资源工作：　　一、扎实做好人力资源基础工作　　大力加强本部门的内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。具体实施方案：　　1、完善部门职能，对本部门的职能、职责进行界定。准确把握公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织等工作。　　2、提升本部门担当人员专业水平。在安排各部门培训的同时，同时着力提升本部门人员素质。本部门的业务培训以传帮带为主，适当时机参加较高层次的人力资源管理培训课程。　　3、实施部门目标责任制。将部门年度目标分解到部门每个职员。做

3、到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。　　4、做好劳动合同管理工作，避免劳资关系纠纷。熟悉劳动法规，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签订配套的《培训协议》等。在法定时间内与员工新签或续签劳动合同，并严格按合同执行。　　客观公正协调好劳资关系，避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不因迁就员工的要求让公司利益受损。　　5、宽严相济地做好办公室管理工作，重点抓好以下几个方面：　　（1）考勤管理。　　（2）办公纪律管理。　　（3）办公室的5S管理。目前公

4、司办公室的5S工作比较薄弱，每个职员的5S工作将列入绩效评价项目。　　（4）对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，将在日常工作中加强监督检查。　　（5）对办公室保密工作制度进行督促。对员工因公会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及公司秘密的工具使用进行规范管理。　　办公室管理工作既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。避免因办公室管理导致员工的抵触情绪。　　二、进一步完善公司的组织架构，确定部门的权责。　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。

5、基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。　　完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。　　通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配和工作流程设计更加精确。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。　　征求各部门意见完善原有的职位说明书、工作流程，并对内公布，整

6、理成册归档。　　三、完成日常人力资源招聘与配置　　人力资源招聘配置作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转的配置原则。考虑到公司所处发展阶段和《劳动合同法》的影响，对招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。具体实施方案如下：　　1、今年的招聘需求如下：　　项目岗位人数预计到岗时间　　制造部制造课长14月　　保全3　6月、9月　　操作工108月　　2、计划采取的招聘方式：以网络招聘会为主，兼顾报刊、猎头和中介、内部推荐、人才市场等。其中现场招聘主要考虑2、

7、3月份个别大型人才招聘会；网络招聘主要以XXXX人才网、XX人才网等为主（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主，如XXXX招聘版和广州日报；猎头荐才、员工荐才和中介推荐视具体需求确定。　　3、具体招聘时间安排：1-3月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会。根据实际情况变化，平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持前程无忧人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。报刊、猎头、职业中介招聘暂不做具体时间安排。　　4、严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资