《孙悟空是个好员工》读书有感.doc

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2、来的第一部解读文本，作者从职场团队的全新角度切入，对本书给与了全新的诠释。本书通过对唐僧、孙悟空、猪八戒，沙僧这四类人物的剖析告诉我们，对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论是力量型的孙悟空，完美型的唐僧，活泼型的猪八戒还是和平型的沙僧，都存在自身的弱点，这些弱点可以通过建立互补的人际关系，获得别人的帮助，弥补自身不足。并凭借各自的性格魅力，扬长避短，和谐相处，赢得团队伙伴的支持。最终实现个人与团队的共同成功。　　读罢本书，我不禁感叹，如果我们在工作中，有唐僧的执著，有孙悟空的本领，有猪八戒的乐观，还有沙僧的勤勉，那么还有什么事情能难倒我们呢？当然，这几点都是相对于我们个体员

3、工而言。本书强调了个人能力之间的互补，和团队的协作，那么下面我就对个人智慧与团队精神谈谈我个人的一点粗鄙的看法。　　首先说说个人智慧。早期的编辑，选题策划的这个环节几乎省略，注重的是编辑加工的职能，发稿后的后期工作发挥的作用更是微乎其微，真正是名副其实的“编辑”。而当代的编辑，编辑加工的职能，逐渐退出主导地位，而要求编辑要具有策划、组稿、编排，乃至后期出版以及营销策划等较为全面的能力。因此，当代的编辑更象是一名职业经理人，每一本书便是一个项目。从一定意义上讲，编辑就是孙悟空，是整个出版工作的技术核心，他的业务能力、沟通能力，以及与各部门的协调协作能力都直接影响到一本书的质量乃至社会效益。　　如

4、果编辑不能与作者进行良好的沟通，那么作者将很难领会编辑的选题策划思路，在写作中难免会出现偏差，这将会直接影响书稿的质量和工作效率。如果编辑不能与出版部的同事及时沟通，并协助出版部处理一些内容上、技术上的问题，那么在版式设计、封面设计等方面就可能会出现这样那样的问题，比如版式的设计与编辑策划的整体风格不统一，封面的效果与正文的内容不协调等。如果编辑不能与发行人员及时沟通并做好协助工作，那么发行的宣传、营销等活动可能就会达不到预期效果，事倍功半。在图书的内容定、读者定位等方面，编辑具有比较全面深入的了解，如果编辑与出版人员联动，做好宣传营销工作，那么，效果将是事半功倍的。　　大多数人的工作都是平凡

5、的，但是平凡之处见亮点、细微之处见差别，如果我们能做到上面这一点，那就是平凡中的不平凡。做好自己的本职工作是本分，干不好自己的工作是失职。编辑如果不求创新，沿用传统的老套路，按照传统的规矩做事。可能会中规中矩的编辑加工，中规中矩的发排，中规中矩的看清样，选用中规中矩的纸张、中规中矩的开本，最后再设计一个中规中矩的封面，美编想创新一下都不行，他觉得那不合乎中规中矩的规则，最后，出来一本中规中矩的图书。看起来没什么不好的地方，但就是让人见了觉得缺了点什么。而他的整个编辑过程，让人觉得象是在自说自话，闭门造车。　　如果思维活跃，勇于思变，他可能会在作者交稿之后，先对书稿进行总体评价，然后在心目中形成

6、一个粗略的出版路线图。在编辑加工的过程中，他可能会考虑把内容编排的更容易让读者阅读和理解，然后尝试创新。在发排之后，他可能会及时与正文设计以及排版人员沟通，商量怎么样才能让内文的版式看起来更好。总之，他会调动自己的所有情绪，象润饰、修改自己的一幅绘画作品一样去尽力完善它。出书之后的效果与上一位编辑的差别肯定是显而易见的。　　所以说，个人智慧在我们的工作中是不容忽视的，不可忽视的。作为一名编辑，要尽力提高自己的业务能力以及与人沟通、与人协作等方面的协调能力。选题策划时作个火眼金睛的孙悟空，思维活跃、勇于创新。与作者沟通时作个平易近人的猪八戒，和谐沟通、融洽相处。编辑加工时作个踏实肯干的沙和尚，一

7、丝不苟、勤勉严谨。遇到困难时作个信念坚定的唐玄奘，坚韧执著，不言放弃！　　最后再来谈谈团队精神，我觉得团队精神，是与企业的管理机制和企业文化密不可分的。一个具有良好团队精神的企业，必定是一个高效协作的团队。在他们身上，可以很容易的看到牵一发而动全身的效果，一人动而全员动，试想一个人做件事情和一群人同时做一件事情的效率是显而易见的。　　一个企业迅速发展壮大是件好事，问题是得有配套的管理机制。所制定的