房地产全员高效团队心态执行力提升训练.doc

《房地产全员高效团队心态执行力提升训练.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档你我共享《房地产全员高效团队心态执行力提升训练大纲》（全程房地产案例讲解训练+落地工具）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效闵老师电话及微信：QQ：闵老师助理小雨微信：QQ：一、【课程背景】目前楼市“史上最严调控”还在继续，行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……二、【课程收益】1、教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战。2、找出房地产企业领

2、导决策与管理执行方面存在的问题。3、帮助房企管理者及全员认识自己的角色，做好准确的自身定位，明晰自己的使命及任务。4、揭示全体员工心态养成与激励的正确途径，以及卓越执行力修炼方略。5、帮助房企管理者全面提升团队战斗力，把握打造房企卓越团队的基本要领，有效提高团队的执行力与员工士气，助您精准出击，一击中的。6、提升全体员工巅峰状态，保持积极心态，自动自发付出行动，团队凝聚力加强，合作无缝隙，使整个团队养成家人感恩忠诚的氛围和向上正能量的企业文化。三、【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论

3、15%、经验分享与现场答疑10％四、【培训要求】1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）2、音响、话筒、投影仪3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练五、【培训对象】房地产案场经理、房地产销售经理房地产招商经理房地产销售总监及房地产总经理六、【培训时间】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务AAAAAA精品文档你我共享（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产全员高效团队心态执行力提升方面遇到

4、的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一单元：房地产全员自我角色分析和自我心态提升训练一、房地产高效团队全员自我角色分析1、房地产全员优秀卓越精英的人生使命和目标。2、房地产全员优秀卓越精英的自我能力的识别。3、房地产全员优秀卓越精英的角色分析和测评。-----案例分析讨论：通过万达地产宁波分公司的营销部王总监案例故事和策划设计部小王的案例故事对我们有什么启发，我们平时是否进行自我认知和角色有效互换？以及未来工作中我们如何提升我们的角色认知和提高我们角色互换能力？闵老师就此问题进行引导和

5、延伸探讨。二、狼性房地产营销管理者自我心态提升训练1、积极阳光心态2、正面思考心态3、学习提升心态4、认真负责心态5、勇于承担心态6、培养下属心态7、团队协作心态8、企业当家心态9、全力以赴心态10、忠诚感恩心态——--案例分析讨论：作为地产卓越人士在这十大职业心态种自身拥有哪些，还缺失哪些？以及为什么要有这十大心态？在未来工作和职场中又如何提升这十大职业心态？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。第二单元：房地产全员高效团队建设提升训练一、房地产高效团队建设1、什么是房地产团队？2、为什么要组建房地产团队？3、什么是高效房地产团队？【资

6、料】高效团队的金字塔模型分析4、房地产团队管理的关键因素AAAAAA精品文档你我共享（1）房地产领导的影响力（2）房地产团队管理者的常见误区5、房地产团队管理的改进原则6、警惕房地产团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理模式二、房地产全员高效团队目标管理1、房地产全员高效团队目标设定5大步骤2、房地产全员高效团队目标执行5大计划3、房地产全员高效团队目标实施5大步骤4、房地产全员高效团队目标控制5大应用7、房地产全员高效团队目标绩效考核5步法——案例分析讨论：华润地产杭州分公司营销部刘总监是如何进行目标设定、计划、实施、控

7、制、考核的？自我察觉本案例对自己在平时目标设定与目标考核有哪些启示？以及未来自身如何制定团队绩效目标和制定有效的可执行的计划，并如何实施、控制盒考核团队绩效目标？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。三、房地产全员高效团队沟通与合作1、团队人际关系协调的五大原则的解读2、房地产全员对上有“胆”沟通训练（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3、房地产全员平级有“心”沟通训练领导者，管理者，一线员工与同级沟通的八项技巧和八项注意4、房地产全员对下有“肺”

8、沟通训练与下级沟通的八项技巧5、房地产全员合作付出与奉献之训练——案例分析讨论：AAAAAA精品文档你我共享龙湖地产地产重庆公司工程部金员工是如何与本部上下级以及与营销部跨部门评级沟通和合作的？自我察觉本案例对自己在平时