国际商业广场施工组织设计.doc

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1、第一章编制说明第一节编制内容及范围1、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织架构图、项目主要管理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与管理、资源配置与调度、分包计划与总包管理、主要分部、分项工程的施工方案与实施、施工目标与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织管理的内容。2、编制范围编制范围为地上一层至九层、塔楼①、塔楼②及地下室的电气安装工程，室内的给水和排水工程，地下室一层及夹层消防预留预埋工程。第二节编制依据1、工程招投标文件和工程施工合同。2、由建设单位提供的本工程施工图纸。3、株洲金谷·国际商业广

2、场工程施工现场情况。4、株洲金谷·国际商业广场工程详细勘察报告。5、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。第二章工程概况株洲金谷·国际商业广场是由株洲金谷房地产开发有限公司开发兴建，位于株洲市结谷门商业区东北部，市府路与铁西路交叉路口，本工程由中建五局总承包公司承包，分土建、安装两个分部工程。水电安装工程造价暂估：伍佰贰拾万元。株洲金谷·国际商业广场的建设单位是株洲金谷房地产开发有限公司，设计单位为中国建筑科学研究院，承包单位是中建五局总承包公司，监理单位是湖南长顺工程建设监理公司，本工程总建筑面积为13

3、8610.8m2；地下局部夹层，建筑面积为5391.16㎡；地下室一层，建筑面积为9953.93㎡；地面裙楼共九层，建筑面积为69730.63㎡；1号塔楼共十七层，建筑面积为34612㎡；2号塔楼共十九层，建筑面积为17600㎡；建筑最高为97米，属一类高层建筑，建筑结构形式为短肢剪力墙结构。本项目开工日期为2009年7月20日（以开工令为准），竣工日期为2010年08月10日。质量标准为省优，属于我部安装施工的部分工程有：给排水工程、电气工程、地下室一层及夹层消防预留预埋工程。该工程工作量大，质量要求高、工期紧，场地

4、狭小，安装部必须严格按此方案执行。第三章施工组织与部署3.1、工程目标序号目标名称目标内容1质量目标确保达到市优2工期目标确保2010年08月10日整个工程竣工交验3安全目标杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，年负伤频率控制在2.5‰以内。4文明施工目标成为湖南省安全文明工地5成本目标在预算基础上做到节约。6保修承诺按照合同约定3.2项目经理部组织机构设置（见下图表）项目经理：熊日升材料员夏志刚质检及安全质检员：范定安全员：周学军盛彬资料员成灿灿水电施工员吴浪静技术负责人：董解仁株洲金谷·国际商业广场：主体工程量大，影响力大

5、，我公司将把此工程列为公司重点工程，将在全公司范围内选拔同类型工程施工经验丰富、业务水平高、责任心强、能吃苦耐劳的管理人员组成项目经理部，项目经理部的组织机构图如下：塔楼①栋号长：刘华塔楼②栋号长：谢锦裙楼栋号长：谢建良3.3组织机构概述3.3.1项目决策层由项目经理、技术负责人、施工员、质安员组成。以项目经理为首的项目决策层的主要职责是：对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同；对内履行与公司签订的项目管理目标责任书。3.3.2项目管理层由本项目的工程技术部、质量安全部、物资设备部、机电安装部等部门的管理人员组成

6、。项目经理部各部门的主要职责如下。(1)工程技术部：负责工程的施工计划、施工准备与工程实施等日常技术工作管理，等工作，负责工程施工组织设计及专项施工方案、项目质量计划的编制，负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术管理。负责工程的施工进度计划、施工准备与工程实施等日常生产工作管理，负责机械设备配置、使用和现场施工用电、文明施工管理。(2)物资设备部：负责全标段的设备、物资材料资源统一招标、采购、租赁、验收工作，并根据施工进度计划安排做好统一调配及日常管理工作。(3)质量安全部：负责工程质量监

7、督工作，质检员负责工程日常质量检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的质量大检查。负责省优质工程等质量奖项的申报及过程质量监督管理工作。负责工程职业健康安全监督工作，安全员负责工程日常安全检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的安全大检查。(4)机电安装部：负责水电、通风、设备等安装工程的施工组织管理工作，负责对总包单位协调，包括技术、质量、安全、进度、现场交叉施工等方面。3.3.3项目作业层由各专业作业队伍组成，其职责就是按照项目管理层的要求完成各项施工作业。因本工程施工工期紧、质量要求高，为了保

8、证施工质量，我项目部将按工种选择以往合作过、重质量、守信用的劳务作业队伍进行招标，整个施工过程在高峰期计划为40人左右。3.4施工部署3.4.1施工阶段划分本施工组织设计考虑安装工程施工共分为四个阶段：施工准备阶段，配合预留、预埋阶段，安装阶段，调试检查交工阶段。3.4.2各阶段作业组织①施工准备阶段本阶段的主要工作内容包括合约洽