公司管理流程实用培训资料.doc

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1、公司管理流程公司管理流程培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演

2、说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居公司管理流程汇编参考资料大全前言一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为《

3、临清银河纸业有限责任公司关键管理流程汇编》。3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构，随着企业管理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。二、流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准）流程线平行四边形—信息储存与输出曲边矩形－文本输出椭圆—流程的开始或结束矩形—任务或工作菱形—要决策的事项倒梯形—信息来源注：以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责。目录1、公司级流程71-1.1主业务流程图81-1.2主业务流程管理标准91-2.1年度经营目标管理流程图101-2.2年度经营目标管理标准11

4、1-3.1经营决策流程图131-3.2经营决策管理标准141-4.1月度生产计划管理流程图161-4.2月度生产计划管理标准171-5.1财务预算管理流程图181-5.2财务预算管理标准192、党群工作部流程图202-1.1安全管理流程图212-1.2安全管理标准222-2.1安全事故处理流程图232-2.2安全事故处理管理标准242-3.1治安事件处理流程图252-3.2治安事件处理管理标准262-4.1工伤事故处理流程图272-4.2工伤事故处理管理标准283、行政管理部流程图293-1.1办公文件管理流程图303-1.2办公文件管理标准313-2.1公司制度

5、、流程管理流程图333-2.2公司制度、流程管理标准343-3.1档案管理流程图363-3.2档案管理标准373-4.1会议管理流程图383-4.2会议管理标准393-5.1内部审计流程图413-5.2内部审计管理标准423-6.1工资发放管理流程图443-6.2工资发放管理标准453-7.1人力资源规划流程图463-7.2人力资源规划管理标准473-8.1人力资源招聘流程图493-8.2人力资源招聘管理标准503-9.1试用期管理流程图523-9.2试用期管理标准533-10.1内部调动管理流程图543-10.2内部调动管理标准553-11.1离职管理流程图57

6、3-11.2离职管理标准583-12.1岗位薪酬调整流程图593-12.1岗位薪酬调整流程图593-12.2岗位薪酬调整管理标准603-13.1劳动争议处理流程图613-13.2劳动争议处理管理标准623-14.1公司重大活动组织流程图633-14.2重大活动组织管理标准643-15.1来客接待工作流程图653-15.2来客接待工作管理标准664、财务部流程图674-1.1费用报销流程图684-1.2费用报销管理标准694-2.1筹资管理流程图704-2.2筹资管理标准714-3.1借款管理流程图724-3.2借款管理标准734-4.1财务分析流程图744-4.2

7、财务分析流程管理标准754-5.1固定资产管理流程图764-5.2固定资产管理标准774-6.1成本管理流程图784-6.2成本管理流程管理标准795、采购供应部流程图805-1.1计划内物料采购流程图815-1.2计划内物料采购管理标准825-2.1招标管理流程图845-2.2招标管理标准855-3.1应急采购流程图875-3.2应急采购管理标准885-4.1采购退换货流程图895-4.2采购退换货管理标准906、基建物管部流程图916-1.1基建与技改项目规划流程图926-1.2基建与技改项目规划管理标准936-2.1原煤采购流程图946-2.2原煤采购管理标

8、准956-