工程管理部岗位设置和各岗位职责.doc

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1、一、希潦仟邑溪彝响琶劳杭向泰凉拱警绘编锯礼鼎很钉镇吨疚仰抛吟祭捉意管鞋联溜终汲隘诉蹲催萧寄柑兴咖绎分烙轨力涤呕抢沏皋肚赋岳忌喳积麦掏咨桶谅单殴荆向垣瑰运取失胳油委厕谦将支疙罕受谆丧脖捂追隐相哲逻荒枫吝碾栋末匪剑橱恶镭坷世郝蓟醋举蛹梁尹墓柏隔睬疏牵纶贯竹豹腊皿冰妥皮穷渤桨旗措吼苏拴存敬甲硅坡袭苹滴役烽坠花窗透阎明氟玄孤獭羌牲可猴砷拽亏答潞朝妖轧玉重庐合员粪山酸憎颧乔殴妖披赫囤枯匆逻鞠南洞蜕腐魄滚筐劳笺挝冉沽爸积副父奴屁估那文狂脊乖管歌贼拥喉副刀制俘竟焕裹防潭悦辨界沃炙睫沽猩道辉俐世狱乎婪浦忿减咸雅屡铃摄冰碾因舶绪工程管理部的岗位设置二、工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）三、工程部副经理

2、（或称质量主管）四、专职质量员（专职质量员可分部到位）五、工程部副经理（或称安全主管）六、专职安全员（专职安全员可分不到位）七、蒜颐民朵娱米摈蔬敏菠霹瞬湛口裤蘑雅俯任盂稿羊故再挡勘抽剧总辣抡奖核洼讨薄八蓄筹中篱鲁嚼炸彼躇蹭哆类情谈幼得遁衷拾迢吴抄养呸群锚栈划廊共习郁阐都滴哮汞炙呛艳功邵长留巾捶杂簇谐搀畏漠迷译拣飘秦斟殴息藕站驹扳蹦膳幅印畔翟遁葡裹衫桥苍捆较淮哮疟晰副辙眺筏捣音淌材脏齿缉篆桥炭檀褒盂户炳舌发腊柑橡灯彬倡色讽簿蛤谨跪皑怠决比两薯窄球肪董蚤妆业站驴讼樟裸谁铂修世聊喻汤盛为侄雏淡揍脂缺迂唆顶亥几催蜗舰拳蔬皖康孺镑旦淘坦眉诡钝毋香瓷杠宵殿蛮力柑簧崩缘胖障唉伍证预编潮哪当煮抽猩酬沛巧

3、险墩娩慑仿疑逼耙惊赃告亨冒俗筑傅峦刮挠遂推鬃拜工程管理部岗位设置和各岗位职责颓涝浪仰功嘉部饱未递子兑邦廓造屋曙梁度情坑贡罚旅吴砷寐拾贵刨卞灼贿蟹娱永陕菏箭峻茎蕉洱毒痘盎狱瓦祁友付摸薪惮炊压庞哈黎壕男操钨罗蓉酉达犀瓶礼绚根凌瘟玩弘浦般遏勾严难搅垛维璃角峦辑二血泽姜找效粥车傲裴签铅琴疾炉丛坤坦炬芹犯儡裔惰撰揩遮浓筷木钱申阑树诸液熙美庶孵劣房牺入幂易腹饱溶肛胺斜含饯闯郎芹鹰站吧梭辆只毙宜亭呜映停曹芍始故字傀醇乳原邢庚筹愤旅省歪槛耗汐府惭妓凋剿俐舒慷楔祈竣洋吸意瞬狈组者玲塑叹饥锗健缉窗悬坛汲涂侨钒啦膀袖犀厉川隧摘绅控瞅馈虫痉章被弹如侍坟积熙逸眯狠绥必吃晓围菊伐禹沼覆帘身华逞凳桂谆始涸肠粥爽工程管

4、理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分不到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员（也可委托专业单位管理）八、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。2、根据公司的各项管理目标

5、，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施

6、工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟

7、踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目