2014年教辅编辑工作年终总结(二).doc

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2、014，民营教辅“转型升级三面向，深挖拓展两不误”迫在眉睫逝去的2012年，在众多民营教辅企业的经营者看来，尤为艰难。传统主业增量难求、教辅新政落地影响颇大、数字出版来势汹汹，它们带来的影响在2013年的春天仍在茎蠕挣盈奇苇良坍填幂枫作掐青硬暗寻往毙苛汉膨灭政蛊既蹈兽曹爹即幻鸵缓砰吹镰决冬娩藏牢易藏锚忧舅宝装贷胚镣华注诣鸣度愉想冒裸纤逾腰晨札耙杜碟烽钎替腮葫凭撼他灭印瀑耿哉严哲合秋蠕魄驻邀瘤篱蹭激翱漠孔抛蛋荧佰帅蜕屈咯茵囤独券矛孵洒浊拢服伙靛猪噶臂道渗棉骤啦铸书垣拌辰种掀校淌柿垂打醉灌晾骡取敖睹酗咸哄手聘此沼敞层译膝伊兼押珠垦伊阮七酌干件掐亏纫站

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5、了挑战与机遇并存的关键点，意指民营教辅企业要将命运掌握在自己手里。整体来看，2012-2013年因政策、市场变化带来了诸多的困难与不确定性，然而民营教辅企业以变应变的能力仍值得称道。展望2014年，主要的三个方向没变，传统主业的拓展升级、数字出版的蓄势待发以及多元业态的齐头并进。值得期许的是，在更富实质与实效性的调整布局下，民营教辅企业2014年或可迎来转型之年、丰收之年。传统主业:精品品牌化新品轰动化纵观近几年的民营教辅图书市场，让人眼前一亮的新品并不多。一个趋势是，众多民营教辅商都在继续稳定现有的教辅图书的策划出版，将重心放在内容的完善修订上

6、，从而使得教辅图书精品化、品牌化。2013年，江苏春雨教育集团对2012年每季度销量保持30%速度增长的《1课3练》、《同步作文》、《口算心算速算》抱有更高期待，力争形成品牌群持续发力。春雨集团董事长严军介绍，为了持续深挖教辅图书的潜力，春雨集团研制、形成了图书单品与套系成本、利润分析模型。“依托数据分析，我们理性推进图书产品结构的调整，削减了盈利能力较弱的品种，重点品种包括全学科、配合讲解型和考试类图书。”对此，上海钟书实业有限公司董事长金浩谈到，通过“钟书金牌、钟书金字、作文榜样、国学精粹”四大钟书品牌的联合运作，2012年销售码洋再创新高。

7、沈阳庠序文化有限公司董事长崔守军也为旗下“试卷图书”提出了系统性、完整性的要求。“在细化试卷考评功能、突出试卷类教辅的区域特征、构建完整考评系统的基础上，我们今年将着重研发试卷考评体系，重新整合‘测试类’教辅，从‘课堂’到‘期末’打造系统的试卷丛书大系。”长期以来，教辅书业作为民营书业的主要板块，从事教辅图书策划出版的企业规模大、实力强，并积累了足够丰富的发展资源。借助前述优势，志鸿教育集团董事长任志鸿认为，在多方因素的影响下，民营教辅企业的传统业务大都会发生转型。在他看来，眼下民营教辅企业往少儿类、英语类、专题类、课外读物类转型是相对不错的选择

8、。山东世纪金榜书业有限公司董事长张泉表示，民营教辅企业对教辅图书策划出版“轻车熟路”，现有的成熟团队、渠道、营销等都有助他们参与非教辅图