企业在薪酬管理当中存在的问题及解决对策.doc

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1、企业在薪酬管理当中存在的问题及解决对策摘要：企业的健康发展，很大程度上需要有效的管理机制。尤其对于薪酬管理的有效性，关系着企业人才培养与储备的关键。本文主要论述企业在薪酬管理中存在的问题，进而针对这些问题提出有效的改进措施。关键词：企业；薪酬管理；问题；解决对策一、引言随着我国经济建设的不断加快，企业的管理机制也在不断的改革创新之中。尤其在薪酬管理的有效性上，关系着企业的人才培养与储备。在当今的经济市场中，企业的人才质量严重制约着企业的竞争力。因此，企业在管理的过程中，尤其是薪酬的管理，需要采取有效的管理手段，进而不断

2、的优化企业的薪酬管理的诸多不足之处，使得有效的薪酬管理机制为金业提供良好的人才资源。二、企业在薪酬管理中的问题我国的经济市场的建设还不够的完善，企业的发展模式参差不齐。进而使得我国的企业在薪酬管理的过程中，存在诸多的问题。(-)企业的薪酬管理制度的不规范。薪酬作为企业和员工最直接的桥梁，对于企业的正常运转非常的重要。同时薪酬也是维系企业和员T关系的切入点。因此，规范的薪酬管理体制，是企业FI常运转的基本工作。然而，我国的企业在薪酬的管理上不够规范，存在极大的随意性。进而使得薪酬没有一个严格的标准，往往是企业的主观臆断来

3、确定企薪酬的标准。企业的领导决定着企业的薪酬分配制度，这样使得我国的行业，在行内中较大的差距。而且在薪酬的标准上存在诸多的不明确的因素，一些关键处的薪酬，在其解释上九存在严重的模糊性，进而容易造成工资纠纷的事件发生。加之,我国的农民工逐渐的成为了企业的主要劳动力，进而使得企业的管理机制更加的缺失，基于农民工“不懂法”的缘故，使得企业在薪酬管理上，出现“讹诈”的意味出现。（二）薪酬分配不公平。我国的企业薪酬出现严重的等级划分，其在薪酬的分配上存在严重的不公平。企业在薪酬的分配上，往往以低成本输出，来获取高利润。同时薪酬的

4、不公平性，是我国农民务工人员从事社会建设最大的问题。这种严重的薪酬分配不公平，不仅加剧了平贫富两极分化，而且计划了社会矛盾，对社会造成了不稳定因索。（三）企业的薪酬高低差距大。我国的企业薪酬存在严重的两极分化，即管理层与基层员工的薪酬存在较大的差距。这种不合理的薪酬分配方式，容易引发员工对企业的不满，进而影响到企业的日生产。加之，我国的企业也学习国外的高管年薪制的模式，来加快自己的人才引进和储备。但在年薪制度的模式下，过于的追求模式的效果，而忽视了公司整体薪酬的体制建立。从而使得我国企业的薪酬分配出现“头重脚轻”的现象

5、。同时，这种分配的差距，不易于企业的团队意识形成，进而使得企业的竞争力仍旧不强。（四）企业奖金制度的合理性。企业的将性制度，是企业调动员工积极性的一种重要的手段。合理的奖金制度可以加速企业的发展，反之，不合理的奖金制度会降低员工们的积极性。我国的奖金制度都是基于对员工的实际工作业绩来度量的。但是作为企业而言，其在岗位的设置上比较的多，不同的岗位有着不同的工作职能,这就容易造成奖金制度的不合理性。企业在奖金制度的实施中，死板的以业绩来衡量奖金的数量，而忽视了工作性质的不一样。因而,企业的岗位性质，造成了很大的奖金制度不合

6、理性。三、加强企业薪酬管理的有效措施基于上述的问题，我们可以看出其存在诸多的不完善之处。进而需要釆取有效的措施,来加强其管理的有效性。这不仅可以规范企业的管理体制，而且可以很好的提升企业的竞争力。(一)加强薪酬管理体制的合理性。企业的薪酬制度的确立，需要基于企业的实际情况，不能在制度上存在太多的不确定性。同时薪酬管理的制度要遵循“可持续发展”的原则，尽量使得制度利于员工，利于企业的发展。制度的核心不能仅仅的以经济效益为中心,而要更多的以人为中心，把企业的发展寄托于员工的实际努力。而且在制度中要规范薪酬的管理机制，避免企

7、业与员工发生实质性的冲突。在薪酬管理制度中，充分的肯定员工的价值，这样更加易于员工的薪酬制度的制定和实施。(-)规范奖金分配制度。奖金作为企业发展的一种动力，其在实际的操作中非常的重要。在奖金的分配屮，以员工的工作业绩来衡量奖金的分配是对的。但要在于此同时，规范好岗位的划分。进而在奖金分配屮，加入了岗位这样权重因索。这样就可以很好的避免奖金分配不均的缺陷。同时这种的奖金分配模式，体现了薪酬分配的公平性，进而为企业与员工之间建立了良好的关系平台。(%1)规范企业的薪酬分配差。我国企业的两极分化比较的严重,企业采用高新的手

8、段来引进和储备人才，本身是对的。但在管理高层的薪酬管理上，需要基于企业的整体薪酬状况，来进行科学的制定。不能为了吸引人才，而打破了企业的薪酬管理制度。这种“头重脚轻”的薪酬管理制度是不适合企业的发展。(%1)企业加速口身的发展。企业员工的薪酬高低，很大程度上取决于企业的发展状况。因此，企业要整合好自己的产业发展，进而加速企业的市场