[精品]关于通信传输管线资源的管理的探讨.doc

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1、关于通信传输管线资源的管理的探讨关丁通信传输管线资源的管理的探讨引言：本文主耍是讨论管线资源管理碰到各种困惑问题的解决办法，通过对传输管线网络的管理，促进屮国联通佛山分公司在业务发展、施工维护、资源合理分配，有效管理方面具有重耍的意义。前育随着佛山联通传输网络不断发展和壮大，在多年的管线网建设屮，已形成较为完善的管线网络。根据维护清单统计，佛山市业务区管道总长为5842.99管孔公里，干线光缆为：440.11公里，本地光缆总长为14951.4皮长公里（含小区光缆）。其中移交代维11720.49皮长公里，自维3230

2、.91皮长公里，传输管线承载了佛山市移动业务、数据业务、租线业务等综合业务。一、佛山传输管线网络现状及问题随着业务不断发展，投资不断加大，传输管线资源量成倍增长，业务开通耍求的时限越来越短，管线维护人员工作强度越来越大。目前没有管线资源系统进行支撑，只有根据现时人力和物力，结合佛山分公司的实际进行情况，进行优化，否则将成为业务发展的瓶颈。主要的存在三个方而问题：1、随着宽带业务的发展，以光纤FTHH接入为主，大对数光缆不断增多，光缆承载中断业务不清楚，造成业务影响不清楚，抢通滞后；2、新开业务需要申请纤芯时，分配纤

3、芯效率不高，维护人员需要到现场核对或测试；3、光缆路由不清，利用率不清，调度和维护困难。二、管线资源管理的主耍措施（一）主耍有几方面措施：1、管线区域维护人员相对稳定，包括联通区域负责人、代维管线主管人员和巡线人员不能太频繁工作变动；2、管线资源电子化与图纸成册并存，根据电子版竣工图纸资料，分区分镇整理，打印成册，作为巡线人员的维护资料，目前佛山联通是按照这模式操作；3、通过加强对代维单位维护图纸资料的考核，耍求代维单位对没有电子版的线路进行绘制图纸和收集图纸，不按时提交则从维护清单中剔除;4、对新建工程严格执行验

4、收通报、管线资产转固审核和图纸成册制度；5、审核工程竣工图纸的工作量增大，需耍大量增加资源管理人员对图纸收集、更新、成册工作；6、资源分配吋，主要依据基站备用纤芯测试资料（基站半年更新一次、局房时吋更新），并对局房光缆我们制定《局房光缆纤芯管理办法》进行管理。（二）如何做好管线资源管理1、成立专门组织人员架构，如资源管理室或班组对线路资源进行管理；2、选择一个功能完善、兼容性好、硬件和软件技术先进、稳定成熟资源管理平台；3、根据目前已有的图纸和资料，快速录入系统，按照先管道、后光缆，按照局间、主干、汇聚、接入光缆的

5、顺序进行录入，如资料不完整的，安排维护单位进行清查，并把该项工作列入月度考核中；4、工程部门和维护部门要分工明确，界面清晰，建议已移交的光缆资源录入由维护部门完成，新建的丁程由T程部门录入，运维资源管理部门进行审核，所有资源的分配由维护管理室进行分配或备案管理。（三）避免前清后乱1、首先公司层面各部门达成共识，相互配合才能完成专项的工作。网络建设部门和运行维护部门成立联合工作小组,解决资源录入过程中碰到的问题；2、新建的工程管线由网络建设部门录入，运维资源管理部门进行审核，已移交的由运行维护部门负责录入；3、管线资

6、源占用、分配、租用、退网统一归口运维资源管理部门分配；4、运维资源管理部门要短时间搭建网络管线的架构，按照先管道，后光缆；先主干，后接入的原则进行录入;5、加强线路资源管理和监控，发现违规的现象，乱占乱拉的现象，及时处理，及时通报；6、光交箱的跳尾纤和局房的跳线由代维单位派专人负责，避免出现标识不清，业务不清，位置不清的现象。（四）工程赶进度与有效管理的资源的予盾1、统一思想，达成共识。维护人员和项目经理达成共识，目标是保证管线资源的准确性,资源系统共同维护，公司下文明确；2、对投入运行维护管线资源进行清理，保证资

7、源系统的准确性；运行维护部门参与项目规划，对需要资源的项目提前预告知，预准备，才能解决业务或工程赶进度的问题；3、加强光纤交接箱的管理力度，更换独立锁,强化管理；4、台帐与实际要实时更新，纤芯分配要准确，提高分配可信度。三、总结为做好管线资源的管理，加强光缆维护的标准化的管理，缩短通信故障的历吋，就必须做好管线的管理工作，定时清理、测试作为FI常管理工作之一。根据“预防为主、防抢结合”的维护宗旨，发现隐患问题，及时处理。并通过网络优化,实现断缆不断业务，提高网络容灾性能，使网络更成熟、史安全，有效地支撑业务的发展，

8、提高客户的满意度。参考文献[1]冯敏海《关于应急纤芯网建议的探讨》中兴通信维护经验传输产品2008年第四辑.[2]《光缆线路维护管理屮国联通郑州培训教材》2012年.[3]《中国联通管线管理规范》.作者简介钟建宇，重庆邮电学院，通信T程专业，中国联合网络通信有限公司佛山市分公司，通信工程师（作者单位：中国联合网络通信有限公司佛山市分公司运行维护部）