欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58008292
大小:59.50 KB
页数:4页
时间:2020-04-07
《移动职位竞聘演讲稿.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、移动职位竞聘演讲稿:演讲稿也叫演说辞,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场所发表的讲话文稿。近H小编了解到很多同学不太清楚演讲稿怎么写,因此为大家整理了一些优秀的演讲稿范文,请同学们参考。大家好!首先,非常感谢各位领导和同志们给了我这次竞聘的机会,使我能够在中国移动这个广阔的舞台上施展出我的个人才华,体现岀我的人生价值!我叫,年毕业于大学系,年加入中国共产党,现任。我今天演讲的内容主要分为三部分:一是说说我竞聘职位的优势;二是谈谈我对工作的总体认识;三是讲讲我对做好总体思路。一、丰富的工作经验和丰硕
2、的工作成果是我竞聘的信心所在十年前,我怀着对梦想和事业的执着追求,加入了移动公司,穿上了移动蓝,去履行沟通从心开始的庄严承诺;十年来,我见证了中国移动从小到大、从弱到强,并跻身世界著名通讯运营商行列的成长历程。在十年的奋斗历程中,我看到了企业勇于创新、坚忍不拔的优秀品质,领会到正德厚生,臻于至善深刻内涵,这些博大深邃的企业文化为我扎根企业十年不动摇,并成为一名经验丰富的移动员工提供了无价的精神养料!优秀的企业文化是孕育优秀企业员工的沃土!十年来,我无时无刻不将企业的服务宗旨和经营理念牢记于心,并指
3、导我1_1常的工作和学习,而这也为我带來了丰厚的回报。那是在,公司的客户开始大量流散,企业效益逐月下滑。经过对市场的深入调查,我们得知是联通公司新的营销策略吸引了众多客户。耍想在市场经济的激流中立于不败之地,就必须具有果断的应变能力。面对这样的困境,我及时调整了营销思路和策略,变被动为主动,通过公司开展的预存话费送手机活动及网中网资费等推介活动,成功吸引了一百多名联通用户,有效保障了公司利益。在公司开展的利剑回流活动中,我又以同类营销策略赢得100多位高价值客户,受到公司的一致好评。6月,为促进我
4、市中小企业信息化推进工作,拓展公司在全市中小企业的业务覆盖范围,市公司决定在全市范围内开展对中小企业业务覆盖拓展工作。作为屮小企业拓展小组的组长,我和同事们对全市餐饮娱乐、租赁、美容美发、物流配送、装饰建材、小商晶市场、经济开发区等中小企业进行全面走访,实施分区域包干。通过扎实到位的工作和坚持不懈的努力,我们以组建集团网和推广标准信息化产品等营销方式,成功挖掘了市场潜力,有效拓展了移动公司对屮小企业的业务覆盖范围。截止到11月,我们累计拓展中小集团360家,新增集团用户3825户。通过大规模的拓展
5、活动,有效增加了集团客户的服务范围,提升了信息化产品的普及率,企业效益和市场占有率得到进一步提升。在骄人的工作业绩背后,积累更多的是丰富的工作经验和对市场的准确把握。十年来的工作经历使我全面掌握了企业的营销思路和经营策略,能够准确洞悉市场客户的心理需求和业务需要,并以此作为公司经营策略和业务调整的风向标。实践证明,我的丰富经验为公司效益的不断增长起到了极大的推动作用。这是企业馈赠我的极大精神财富,同时也是我今天参加竞聘,以便来日以极大的热情回报企业的信心所在!二、对职位的深刻认识是我竞聘的力量源泉
6、职位是我们移动公司的一个非常重要的岗位。他对我们公司能否积极拓展业务覆盖范围、准确高效把握市场先机,进一步增强市场占有率,不断提升企业效益,乃至增强企业竞争力都将会起到至关重要的作用。因此,我认为能否准确深刻的认识职位的重要性,是能否胜任职位的基本前提!职位作为企业开拓市场的先锋,是公司形象的重要代表,必须具备一定的基本条件。我认为要想胜任职位,首先要有强烈的敬业精神。职位必须有强烈的事业心和高度的责任感,有吃苦耐劳的能力,有一股勇于进取、积极向上的劲头,过千山万水,进千家万户,尝千辛万苦,讲千言
7、万语,想千方百计,以此来联络客户、掌握信息、培育品牌、指导客户经营。其次,要有敏锐的观察能力。市场的培育和客户的情况很复杂,不仅差别很大,而且受许多因索的制约。一个有敏锐观察能力的客户经理,要能眼观六路、耳听八方,对客户的一举一动,对市场的变化都能了如指掌,并能及吋反馈信息。再次,是耍有良好的服务态度。职位不仅是公司的代表,也是客户的顾问。应真正树立待人如已的思想,想客户所想,急客户所急,立足沟通从心开始手牵手为客户服务。这样才能较快地赢得市场和客户的信任,才能更深入地贴近市场、贴近客户。最后,要
8、有宽阔的知识面。作为职位,会经常与各种各样的客户打交道,需要具有宽阔的知识而。了解基础知识,包括市场营销学知识、通信产品基础知识、管理基础知识等,使之完成H常的经营工作;熟悉专业知识,包括移动产品销售流程、客户服务等知识,为此提高综合素质和业务技能。三、实现公司效益的最大化是我竞聘成功后的目标所在本文档为DOC格式,方便复制、修改与打印,请您收藏
此文档下载收益归作者所有