浅析建筑工程的施工管理.doc

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1、浅析建筑工程的施工管理摘要：结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等儿方曲的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，由于建筑产品的复杂性，因此，做好管理工作非常重要，所以技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。关键词：建筑工程；施工；管理；措施Abstract:Thecombinationoftheproblemsencounteredintheactualconstructionmanagement,putforwardtheunderstandin

2、gsitemanagement,constructionmanagement,innovationandpost一constructionmanagementaswel1assiteconstructionmanagement;constructionmanagement,constructionproducts,duetothecomplexityofbuildingproducts,therefore,veryimportanttogoodmanagement,technicalmanagementpersonneldomak

3、ewillbeOK,anddescribesthecharacteristicsofpost-constructionmanagementofbui1dingengineering,experienceandspecificmeasures.Keywords:construction;construction;management.;measures中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号:建筑工程项冃的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项B的施工。后期施工的内容主

4、要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。近年来，通过对公司承接的几个大项冃的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：（一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期

5、拖延，后期施工时间会非常紧张。（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2〜4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有儿家或十儿家大小不同的单位同时投入施工，英施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期冃标。（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加人。（五）工程后期的配套工作，涉及面

6、广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、口来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项冃保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。从组织、技术、管理、经济儿个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：一、组织措施（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的

7、项冃领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会,有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战,按时完工。（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。（三）层层分解冃标，落实责任。把一个项冃总冃标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位（四）

8、订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检杳验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。二、技术措施（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确