油田工程预结算管理.doc

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1、油田工程预结算管理探析[摘要]油田工程建设任务繁重，承担多重生产管理职能，需要投入较多成本费用，因此对其进行科学的预结算管理尤为重要。本文基于全过程管理目标探讨了预结算存在偏差的成因，并制定了科学有效的实践管理策略，对降低工程费用、提升生产管理效率，创设显著效益有积极有效啊的促进作用。[关键字]油田工程；预结算；管理[abstract]oilfieldengineeringconstructiontaskisarduous,takemultipleproductionmanagementfunction,theneedtoputinmorecostcost,sothetypeoftheset

2、tlementmanagementscieneeisespeciallyimportant・thispaper,basedonthewholeprocessmanagementgoalsdiscussedthecausesofthesettlementbias,andformulatedascientificandeffectivepracticemanagementstrategiestoreduceprojectcosts,improvetheproductionefficiencyofmanagement,creatingsignificantbenefitshavepositivea

3、ndeffectivethepromotingfunctionofo.[keywords]oilfieldproject;thesettlement;management屮图分类号：tu201.7文献标识码：s文章编号：刖S市场经济的飞速发展，令我国油田工程建设规模H益扩充，承担扩建维修工程量庞大，生产任务剧增，需耍投入的费用成本量更是十分惊人。面对这样庞大的投资费用，怎样有效产生效能效益，优化工程预结算全过程管理，科学控制成本造价，成为当前油田工程行业应首要面临的重点问题。油田工程预结算综合控制渗透至其全过程之屮，包括决策、设计、实施及竣工等环节.由于涉及流程众多，增大了其管理控制难度。有

4、效的全过程预结算控制管理不仅可预防汕田工穆超过投资限额标准，还可督促各个设计、施工方强化内部控制管理，令油田工程各类价值化资源充分发挥效用价值，避免不良浪费，并科学实现社会与经济效益目标。因此，科学做好油田工程全过程预结算管理控制具有重要的现实意义，可科学促进行业机构实现全面、健康的优质发展。2、形成汕田工程预结算差异的因素分析油田工程在实施预结算过程中，倘若操作不当、管理不完善便会形成结果偏差现象。建设方为明晰油田工程预费用投入的总体冃标量，便会开展针对施工图的全面预算，这一过程是油田工程开展之前对于各类成本价格实施的预测与分析，因而与动态属性的结算存在本质不同。这一超前的编制工程预算过程

5、注定令其存在无法根除的矛盾与缺陷。例如价格差异会对综合预算形成作用，还会由于市场价格波动、政策调控、变更设计、施工模式因素令预算受到影响。油田工程结算一般参照工程相关文件、图纸、定额预算、成本费用与建设材料价格分析进行综合编制。同时，油田工程结算还涵盖建设方案、组织设计、变更、会审图纸、相关工程记录、核查隐蔽工程、宏观调节价格、材料费用等环节。由此可见油田工程结算涉及众多内容环节，与工程全过程费用密切相关，因而较易产生偏差现象。油山工程全过程预结算管理科学策略3、1油田工程预结算管理实施规划依据油田工程预结算形成差异的根本因素，我们应树立全过程管理理念，依据细化、精确、严格的管理目标，将管理

6、控制渗透至油田工程预结算各个环节之中。应以多元化视角优化管控体系，树立长远冃标，健全管理运行制度，进而持续提升油出工程预结算实践水平，有效抑制不良偏差现象，创设综合效益。实践管理中，应以精细化的管理为根本，令油田企业全员树立质量意识，养成安全生产习惯，适宜控制生产管理进程，确保工程项目的投资合理、契合经济目标，强化全过程的预结算控制。另外，油田企业应科学践行任务分工、层级负责、全程控制的管控目标，令单位工程造价趋于合理，控制在同级T程均衡标准之下，确保全寿命周期之中的合理成本最低投入，进而有效抑制三超状况。同时，油田工程企业应明确生产施工阶段设备机械、工穆材料及规划设计的管理核心重点，渗透全

7、而细化控制于预结算各个环节之屮，令其得到全面优化。可将工程设计决策、合同、建设管理、价格成本与资金控制视为重中之重。可借助计划管理的逐层传递，进行执行状况的全面落实，通过工程项目结算、费用造价审核、月报管理、表格汇总、竣工核查等监控方式实施油田工程全面预结算控制。3、2油田工程预结算管理科学措施3、2、1完善油FR工程预结算控制管理综合体制、组建专项领导职能机构油田工程科学的全过程预结算控制管理，离不开完善健