工程部日常管理规范.doc

《工程部日常管理规范.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程部日常管理规范一、工作纪律1、工程部所有工作事项必须依照公司出台的规范制度来进行，公司有相应的规范而具体操作人要对因有法不依而产生的所有问题负责。2、上班时间必须穿戴整洁，讲礼貌，见血要互相问好；借用客户方的工具要及时归还，谁在客户当中因为个人原因造成不良影响，谁负相关责任；3、安装、布线后造成的垃圾（线头、包装盒等）要及时清理，遵循“谁工作产生的垃圾谁清理，公共场合一起清理”的原则，清理的线头、包装盒等放在纸箱里统一拉冋公司处理；由于不清理现场垃圾造成的不良影响，将追究相关人员责任。二、加班、项目奖惩

2、和报销1、员丁•加班必须征得部门经理允许方可有效，平时加班加班工资按1倍计算，国家规定的法定假LI加班按工资的2倍计算。2、公司给每一个项目设定项目奖金，项目奖金的上限为工程合同额的珊，下限为0,每个工程结束后公司给予项目一个评估，60分到100分分别为奖金上限的20%到100%,项目奖金主要由项目负责人以及相关有对项目完成有突出表现的参与人员；3、工程部人员的外出车费报销，实用实销，由于工作的情况需要打出租车的，需经工稈部经理以上领导批准，车费报销原则上一周一次，每周一报销上一周的费用，报销单上应列明详细

3、乘车情况，以便仓库将成木计入工程项目或倍示服务，由工程部经理签字核实,并经由总经理签字后到财务处报销。工稈部经理每周把《工稈部上周工作报表》连同报销单一起递交给总经理。4、关于工程辅料的采购，原则上由项目负责人负责统一采购，采购分两钟情况：一是项目预算采购：项日预算表批准采购登记报销；二是小金额的辅助材料采购：书面/口头报告丁程部（经理/或总经理）采购内容批准采购采购员登记报销。三、培训和总结1、工程部人员必须服从工程部经理召开会议或培训或考核时间的安排，未按时到会或不到会的按迟到或旷工处理；2、新进员工由

4、工程部指定专人负责培训、带教，带教期间，新员工的工作责任由带教人负责80%；四、工作沟通、汇报和评估1、件件有着落，桩桩有冋音，事事有结果，凡是上级领导交给的工作任务无论大小都应有处理结果书面报告，接受任务者必须及时向派发任务的领导汇报T作，项目负责人在施工期间至少每两天向工程部经理汇报工作情况，在时间允许的情况下工程部周六上午召开周例会；2、上级领导交给的工作任务和要求完成的时间，如觉得不能完成的应在当时提出，对已确认的任务，在要求的时间内，未能按时完成的，M在当天提交详细的解释报告，未能按时完成工作任务

5、而又未及时提交报告的，将重新考评工作能力。3、工程安装和上门服务在到达和离开客户公司时要和主要负责人进行沟通；4、布线施工或设备安装过稈屮，对设备或配件，对质量有隐患的，一经发现应在安装前报告项目负责人处理，得以答复后才可安装；五、工具管理1、公司配备的个人工具由个人保管，丢失或人为损坏由个人负责赔偿，白然损坏应写报废屮请，经工程部经理和公司总经理签字方可生效，在施工过稈屮共用工具由使用人负责保管，使用人在T具没交给他人使用前负责保管责任，在公司里公用工具由工稈部经理负保管责任；2、所有工具的采购必须由工程

6、部经理统一填写申购单，由公司统一采购。六、内部考核和问责制度1、公司实行责权利结合的管理模式；2、内部实行丁■稈部经理问责制，工程部经理对工程部内部管理以及外部项bl施T管理负责,工程部经理对工程部所有发生的问题与事故付主要责任；3、工稈部经理对工程部所有人员有考核、奖惩以及解雇的建议权，；4、公司对工程部每一位成员实行随时考核，随时评分，每月生成一份员工考核表（由总经理和工程部经理完成），原则上公司会每半年对个人工资作一次评估和调整，月考核表的结果将和个人工资的提升和年底奖金挂钩，连续三个月考核不合格者将

7、作辞退处理。木规章制度解释权归总经理办公室所有，市总经理、总经理助理和工程部经理负责监督执行。