公路施工企业项目成本管理存在的问题与措施.doc

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1、摘要工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。施工企业要适应现代竞争日益激烈的行业环境，就必须降低成本，这样才能使企业能够生存、发展壮大。当公路施工企业面对竞争日益激烈的市场，低价竞标已成为发展的趋势时，企业必须加强项目成本管理，并要将其上升到战略高度。关键词：施工企业成本管理措施公路施工企业项目成本管理目录前言…………………………

2、………………………………………….…1一    公路施工企业现状及 项目成本管理存在的问题……………………1（一）公路施工企业现状…………………………………………….………1（二）项目成本管理存在的问题………………………………………………1二公路施工企业项目成本管理………………………………………………3（一）投标环节的成本管理…………………………………………..………3（二）施工生产环节的成本管理………………………………………………3三公路施工企业项目成本管理主要措施…………………………………5（一）将成本管理与质量、安

3、全、工期等管理要求紧密联系起来…5（二）搞好过程监控工作……………………………………..............7（三）树立全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制…..........8结 束语……………………………………...............…………………........9参考文献…………………………………………………...................11前言随着社会主义市场经济的快速发展，公路施工企业已经失去行业保护，低价竞标已成为无奈的选择。因此，在这种形势下，公路施工企业加强成本管理，努力降低成本费

4、用支出，已成为增强竞争实力和提高经济效益的重要手段。工程项目建设是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。这就要求企业把降低成本目标提升到战略的高度。这已成为公路施工企业未来的发展趋势。对公路施工企业而言，拼的就是谁的成本管理更合理更科学。本文从施工企业行业现状及项目成本管理入手，然后分析如何解决以上问题，最后把项目成本管理与质量、安全、工期等管理要求联系起来，并指出项目成本管理是全员管理，这样企业才能做到把项目成本管理上升到战略高度。得出企业要不断提高项目成本管理水平，并将其作为企业的战略，只有这样才

5、能在日趋激烈的市场环境中高唱凯歌。要不断提高根本题施工市场相对疲软，因为各省的公路干线框架建设一公路施工企业现状及项目成本管理存在的问题（一）公路施工企业现状在我国近几年公路施工市场相对疲软，因为各省的公路干线框架建设已基本完成，但公路施工企业却有增无减，施工企业从业人数也逐年上升，呈现出“僧多粥少”的局面。整个市场已经表现为供过

6、于求，导致竞争激烈甚至出现很多不正当的竞争行为，施工企业的生存环境激烈，导致经营难度增大。很多企业为求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演轰轰烈烈的价格战。从近几年投标情况来看，低价竞争现象越来越突出，多数中标项目为保本价格，亏本竞标现象时有发生。低价竟标已成为施工企业一种无奈的选择。企业一旦低价中标，这就对企业的管理水平提出很大的考验，企业要想方设法的控制降低施工成本，成本控制的好，可能有的赚，但是成本控制不得法或成本管理水平低，往往施工价格高于中标价格，造成亏损，有时还会对企业的生存构成威胁。（二）项目成

7、本管理存在的问题1、投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和内部管理水平的制约，投标环节主要存在两个问题：（1）公路建设市场竞争日益加剧，投标风险增大。企业为提高中标率，在竞标时不惜一切降低竞标价格，相互压低报价，造成降价程度达到预算成本难以接受的程度，严重制约着企业的效益水平。（2）投标费用难以控制，由于公路施工市场管理尚不规范，企业为竞标成功到处拉关系，找门路，造成投标费用占企业管理费用比例增大。且这种现象有逐年上升的趋势。2、施工生产环节存在的问题签定的项目目标责任合同为施工生产环节成本管理提供了标准和依据。结合项

8、目施工组织方式和公路工程施工的特点，对目标责任成本进行合理分解，将责任量化，分解至各部门、班组、个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核。（1）项目成本核算基础工作薄弱，有些企业没有建立自己的成本控制制度，成本核算对象过于简单，成本费用的归集分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能准确进行成