企业经营模拟管理沙盘实训

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1、企业经营模拟管理沙盘实训个性化过程考核任务书专业：电子商务班级：12级电商3班2013-9第一阶段建立企业一、组织准备阶段团队情况团队名称HRI总裁CEO刘田田201202030940营销总监CSO彭梦佳201202030925运营总监COO杨玉波201202030946财务总监CFO周念201202030924采购总监CPO李新新201202030951信息总监CIO李子果201202030930团队口号用头脑赚钱团队LOGO及释义1、模拟公司的组织结构1.1.组织结构图总裁CEO：刘田田营销总监CSO：彭梦

2、佳运营总监COO：杨玉波财务总监CFO：周念采购总监CPO：李新新信息总监CIO：李子果1.2部门主要职能职能部门企业任务工作内容说明市场部战略规划市场营销市场开拓本地、区域、国内、亚洲营销投入第一年：13万第二年：6万第三年：9万第四年：7万第五年：9万资格认证ISO9000ISO14000产品研发研发水晶4万红宝石12万生产部组织生产厂房购买、出售与租赁第二年至第五年厂房租赁16万生产线购买与出售第一年生产线投资30万第二年生产线投资40万第四年生产线投资15万产品生产绿宝石13个水晶31个红宝石4个采购部

3、采购原料采购提前期M3、M4提前两季采购原料订单绿宝石15个订单水晶33个订单红宝石5个订单销售部库存管理原料库绿宝石16个水晶36个红宝石9个成品库绿宝石13个水晶31个红宝石4个财务部会计核算财务管理财务运营现金现金42万银行贷款长贷40万应收应付应收款83万综合费用29万2、角色扮演者的岗位职责CEO刘田田：管理整个公司，督促各部门工作，制定公司战略和目标CSO彭梦佳：协助CEO制定公司战略发展规划COO杨玉波：合理协调和配置企业内部资源，对公司生产经营、产品销售进行督促CFO周念：负责公司的财务费用支出

4、CPO李新新：负责采购公司生产所需的原料进行产品生产CIO李子果：负责及时记录公司各个部门信息二、企业基本情况描述公司名称:HRI公司基本部门及负责人：总裁CEO：刘田田营销总监CSO：彭梦佳运营总监COO：杨玉波财务总监CFO：周念采购总监CPO：李新新信息总监CIO：李子果公司市场部第二年研发了水晶，第三年研发了红宝石；开拓了本地、区域、国内等市场，产品通过了ISO9000、ISO14000的认证；生产部更换了手工线一条以及增加了全自动的生产线2条和柔性线一条；但是资金周转不灵，向银行申请了长贷。