集团运输公司卫生管理制度.doc

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1、编号:卫生管理制度起草:版本:01版审核:页数:11页签发:第一章 总   则1、为了加强环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,特制订本制度。2、本制度适用于运输部办公室、修理厂、场站及车辆环境卫生的清扫保洁、以及卫生管理。3、凡在工作的员工、实习工和外来人员,均应遵守本制度。4、办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。5、运输部所有部门的卫生(包括办公桌椅、地面、窗台)均由本部门内部划分,落实到人员负责。6、卫生清扫要求彻底,不留死角,除每日的日常清扫外,分担区

2、的卫生要求每周六必须清扫一次,公司将进行抽查。7、专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。第二章卫生管理责任划分1、公司办公区域范围内环境卫生,由运输部负责人归口管理,负责监督公司保洁员对公司办公区域和生活区的公共环境卫生进行日常清洁和定期保洁工作,制定卫生清洁标准,指导公司各部门卫生责任区的的卫生维护工作,并定期组织检查、考核和评比工作。2、公司各部门以办公区域划分卫生责任区,按本制度有关卫生维护要求,负责本部门办公区域范围内环境卫生的日常维护工作。3、运输部办公人员以个人办公区

3、域及部门班组给个人划分的分担区为卫生责任区,按本制度有关卫生维护要求,第8页共8页负责个人卫生责任区内环境卫生的日常维护工作。4、修理厂以修理工作区域划分卫生责任区,按本制度有关卫生维护要求,负责修理厂区域范围内环境卫生的日常维护工作。维修工卫生责任区划分请见附件。5、场站以停车区域划分卫生责任区,按本制度有关卫生维护要求,负责场站区域范围内环境卫生的日常维护工作。场站卫生责任区划分请见附件。6、车辆卫生由驾驶员负责,按本制度有关卫生维护要求,负责车辆卫生的日常维护工作。第三章公共区域的清扫与保洁1、公共区域(包括办公楼、楼梯、卫生

4、间等)的清扫与保洁,安排专门人员进行清洁。2、公司划分的卫生责任区,由相对应部门负责清扫与保洁,落实责任制管理。3、各部门的工作场所,应当由各部门自行负责保持清洁。 4、会议室的日常卫生由内控部负责清扫和保洁。但其他人员使用后应负责清扫整洁。5、禁止在公共场地倾倒、堆放垃圾、杂物,禁止将卫生责任区内的垃圾扫入公共场地,禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。6、公共区域禁止堆放各种杂物,各种必要设施需摆放整齐有序。7、必须按规定区域和位置停放车辆,严禁乱停放车辆。第四章办公室内务卫生的清扫与保洁1、每天上班前打扫办公室卫生,

5、对伸手可及的地方进行打扫,做到面洁(包括地面、桌面、柜面、门、墙及办公设备等)、窗明、物整齐。室内无与办公无关的物品;2、墙上及墙上的粘贴悬挂物上无灰尘,墙上不得乱钉乱挂;3、桌椅、板凳、茶几、书柜、卷柜等易落灰尘的物品随时擦拭;房门拉手处、灯开关无污渍;4第8页共8页、饮水机、水杯、电话、电风扇、空调机等物品和微机显示屏、主机、键盘上无灰尘污。5、办公物品整理摆放有序,每月大扫除中应包括以上所列各项,要物见本色,窗明几净,无卫生死角。卫生清扫要坚持高标准,以积极的态度认真对待,按照要求和时限完成,并自觉维护和保持。6、卫生大扫除

6、时清理不常用物品将其入库入柜,空调和能移动的桌、椅、沙发、柜底下以及窗台(露台)、空调主机等平日难以触及的地方,不留卫生死角。7、平日办公室纸篓内的垃圾不得露出。8、倡导节约随时关水,人离开房间关灯、关办公设备。第五章修理厂卫生的清扫与保洁1、维修人员下班前需对车间内及车间前后各10米的公共区域进行清扫,保证地面无垃圾、无积水,操作台、机械设备上无杂物,无污渍,工具摆放在指定位置,整齐有序,保证维修车间干净整洁。2、卫生清扫工作要按区域、按设备划分落实到个人,并计入个人等级评定。3、卫生区域责任制,修理厂车间划分为21个责任区,及轮

7、胎库房、胎工工具房机油料库房、配件房(新件)、废料房(旧件)。区域卫生落实到员工明细见附件:修理厂卫生责任区人员分配表、修理厂—平面图。4、各维修人员每次修完车后,应要把所修车的停车地面、地沟清理干净。5、每周星期六由厂长或副厂长带队进行修理厂全面清扫一次。6、维修工位:不得乱丢废旧配件、废油、废布。废旧配件及时放置废料房,废机油倒入废机油桶内,废滤芯放置特定区域的收集桶中,不得乱扔乱弃。废布、废渣由垃圾袋装好,每天下班放置垃圾堆处。维修工位内地沟不得有废油、废水、杂物等,每日需清理干净。7、机修工具房:工具需整齐摆放、不得乱接电线

8、、乱丢杂物。8、氧气房、乙炔房:注意防火、不得摆放杂物,该区域负责人每日上、下班需检查气管及关闭气阀开关,日常工作中随手关门,除电焊工、及车间管理人员可以进入,其他人员不得进入。9、铜工工具房:工具需整齐摆放、不得乱接电线、乱丢垃圾。

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