财务在企业生产经营中的作用.docx

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1、财务在企业生产经营中的作用财务与企业生产经营之间的关系，用一句中国的古话来形容，就是：皮之不存毛将焉附。财务作为企业的后勤支持部门，它需要在企业生产经营的过程中发挥更大的作用，才能体现其价值。在讲财务的作用之前，我们还是去繁从简地去看一下企业的生产经营流程。一个企业采购原材料用于生产，生产出产成品之后销售出去。这就是企业的“物流”。伴随着物流的不断推进，我们会收到销售回款，用于支付生产过程中所需要的燃动力，也会用于采购原材料等。这就是企业的“资金流”。物流和资金流是方向相反却紧密联系的两条路线。但企业的生产经营不

2、可能是随便用随便花的境地，需要按期（通常是按月）去记录物流和资金流的来龙去脉，去总结经营成果，分析利弊得失，指导未来的生产经营。这就产生了对信息流的需求。因此，物流、资金流、信息流三者是有机地统一在企业生产经营过程当中。财务最基本的工作——会计核算满足了企业生产经营对信息流的需要。或者我们反问一句，企业中还有哪个部门能像财务一样跨部门有完整的信息流去反映物流和资金流的走向呢？会计核算是财务最基本的工作，至少需要满足及时性和准确性的要求（统称为有效性）。没有及时性，企业经营者在评估企业时总是慢半拍。没有准确性，企业

3、的生产经营只能是“雾里看花、水中望月”，没办法真正认识到企业的实际情况。会计核算工作好比就是照相机，它应忠实地记录下企业生产经营过程的点点滴滴。照相机在照相过程中如果发生抖动，照片就会模糊，会计核算工作如果失去有效性，轻者容易使企业无法理性地看待自己，重者以美国企业为例，世通、安然公司的倒闭，引出了萨班斯法案。会计核算工作不是财务的全部，企业生产经营一年下来，信息何止成千上万。面对纷繁复杂的信息流，只靠会计核算工作是远远不够的，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。一个会计学的本科生，他在大学里的4年并不只是学会做

4、几笔帐，MBA教学中财务是核心课程，但也没看见老师在教MBA学员如何去做账。财务分析更注重对浩瀚的数据进行深度挖掘，发现问题，突出问题并呈现在企业管理者面前是财务分析的最主要目的。为了达到这个目的，12应该力争财务分析简洁明了，直奔主题。而不能面面俱到，到处是重点等于没有重点。因此，在财务分析中更多地去使用比较分析、趋势分析等手段去找到重点。在财务分析当中，既有全局性的分析，比如杜邦财务分析体系、EVA企业价值评估，也有对企业生产经营的细节所做的财务分析。本文更加注意对生产经营细节的财务分析，因为细节决定成败。福

5、特汽车在企业生产经营过程当中，在做财务分析的时候，将销售成本分成：1、变动原材料成本：简言之就是能构成产成品的原材料，如发动机、传动轴承等，包括随车发售的包装袋、使用说明书等；其特点是：与产量密切相关且成比例增长。2、变动制造费用：有助于生产但无法直接构成产成品的支出，如燃动力、劳保用品、除基本工资以外的计件工资等；其特点是：与产量相关但并非像变动原材料成本那样是与产量成比例增长，或者无法直接构成产成品。3、固定制造费用：无论产量多少都会发生的支出，如固定资产折旧、基本工资等；其特点是：与产量相关度极低，大多数是

6、以前经营决策所形成的沉没成本，或者在短期内无法改变的成本。原材料的耗用是非常大的，控制原材料的耗用直接影响到企业毛利率。借助ERP（企业资源计划）中BOM（物料清单）的概念，将每个产成品下所关联的原材料数量列出，BOM不会出现多余的物料，比如1台汽车不会配2台发动机。然后再列出实际耗用的原材料数量，暂时将价格放在一边，把原材料的计划用量和实际用量作比较：1、计划用量大于实际用量。难道汽车不需要发动机也能开走？要么是会计核算出问题，要么是生产部门提供的单据出问题，需要分别情况找出差异原因并解决。2、实际用量大于计划

7、用量。可能存在以下的问题：A.原材料质量有问题：采购部门应该与供应商之间就原材料质量问题展开磋商，找出解决办法；另外质检部门在原材料入库前所做的质检需要加大抽检数量或者采取其他方法，尽可能降低有问题的原材料上线的概率。B．操作工劳动熟练程度：生产部门需要加强对操作工的培训，推进线上检查的力度。12C.机器设备存在问题：设备部门需要维修机器或改进生产线。在分析数量差异之后，接着分析价格差异，将计划单价与实际单价进行比较，对价格变动较大的，如果不是物价整体上涨的原因，采购部门需要采取措施控制原材料价格的变动，甚至考虑

8、更换供应商。而以上分析如果全部以金额的方式反映，财务会有公式能够把实际耗用金额与计划耗用金额进行比较，以分别确定材料用量、单价对差异的影响程度，抓重点，下大力气去扭转影响程度最大的某一方面。对于变动性制造费用，尽可能区分费用明细，以比值的方式（费用除以销量，以消除直接使用销量、费用的绝对值比较而产生不同期间的差异），将本月与上月（计划、去年同期）进行比较，比值的降低是控制