设备管理绩效考核实施细则.docx

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1、设备管理绩效考核实施细则一、目的为了落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则。二、范围本管理细则适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司所有设备的管理。三、考核程序1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。2、每月3日前，由装备能源科根据各项设备检查情况，对上月的考核结果进行汇总，形成考核意见，经公司主管领导审核批准后报人力资源部执行。四、考核内容及实施细则1、基础管理项目序号考核内容考核标准考核分（价）值单位备注一1一项次

2、不符合要求-50元　基础管理各种设备管理基础台帐齐全并定期更新2各项设备管理规章制度健全一项次不符合要求-50元　3检修计划、备件计划等各类报表不及时填报未报-50元每延迟一天扣10元4定期组织设备技术培训工作缺少一次-50元　5发现长明灯、长流水等一次/处-50元　二固定资产管理1固定资产台帐、设备卡片齐全，及时更新，保持帐、物、卡相符。一项次不符合要求-50元　2及时办理资产转固、报废、变更、闲置等各种手续。一项次不符合要求-50元　3及时办理报废、拆除资产交旧工作一项次不符合要求-50元　4按时认真完成资产盘点工作一项次不符合要求-50元　5认真做好闲置资产的保存工作一项次

3、不符合要求-50元　6发生保险责任事故及时上报，及时提供损失情况及有关资料一项次不符合要求-50元　三工器具管理1各种工器具管理台帐齐全并定期更新一项次不符合要求-50元　2按要求进行定置摆放一次不符合要求-10元　3工器具非正常损坏按要求处理一次不符合要求-50元　4工器具丢失按要求处理一次不符合要求-50元　四点巡检管理1不按规定的时间、路线进行日常点检一次-20元　2点检记录不认真一次-20元　3点检工作弄虚作假一次-100元　4发生“三检”现象（漏检、误检、谎检）一次-100元　5车间主任、技术人员未按要求在点检表上监检签字一次-50元　6岗位人员点检过程中发现问题，技术

4、人员或主管领导未及时签署处理意见一处-50元　7单位点检工作到位，有成效每月+1～3分　五事故管理1发生责任故障，影响正常生产的视对生产影响大小-1～5分　2发生一般责任事故，影响正常生产的视对生产影响大小-5～10分　3发生重大责任事故，影响正常生产的视对生产影响大小-10～20分　4发生特大责任事故，影响正常生产的视对生产影响大小-20～50分　5电机烧毁事故电机功率10KW及以下/每台次-50～100元　电机功率10KW～100KW/每台次-100～500元按电动机KW数×10元进行考核，上限500元电机功率100KW及以上/每台次-500～2000元　6未按时召开事故分析

5、会、填写上报事故报告每次-100元每延期3天,追加考核100元7当月未发生影响正常生产的设备故障及以上事故每月+5分　六润滑管理1设备润滑管理细则完善有效一项次不符合要求-200元　2设备润滑五定卡完善一项次不符合要求-50元　3按要求对油品进行化验一项次不符合要求-50元　4按五定卡要求进行润滑作业一项次不符合要求-50元　5润滑记录完善一项次不符合要求-20元　6现场设备润滑良好一项次不符合要求-100元　7按三清洁要求做好加换油工作一项次不符合要求-50元　8凡出现由于润滑不良者，如：缺油或油质劣化等；如造成设备不能正常运行者加倍考核；每台次-50～100元　七特种设备管理

6、1特种设备管理基础台帐、档案齐全并定期更新一项次不符合要求-50元　2特殊工种持证上岗无证每人-20元　3坚持月特种设备检查上报制度一项次不符合要求-50元　4安全附件定期校验一项次不符合要求-50元　5天车使用规范记录完善一项次不符合要求-50元　6严格按特种设备安全使用制度执行一项次不符合要求-50元　7积极配合完成检验工作一项次不符合要求-50元　8严禁特种设备带病运行一项次不符合要求-50元　八检修管理1月检修计划实现率≥90%每降低1%-10元　2非计划检修率＜20%每超1%-10元　3检修验收、结算手续办理及时认真审批，当月结算一项次不符合要求-50元　4外委项目严格

7、按制度执行一项次不符合要求-50元　5设备无欠修，严禁长时间带病运行每台次-50～100元　6检修现场符合安全文明施工要求，各项安全措施到位、器具完好、手续健全。一项次不符合要求-50-100元九其它1按要求参加各种设备会议无故迟到-50元，不到-100元-50～100元　2对分公司主管领导和装备能源部安排的重要工作100%落实未按要求落实-3～5分　3其他未尽事宜按有关设备管理制度酌情考核　　　2、现场管理项目标准要求考核标准考核分（价）值单位备注运转设备1、设备零、部件完整齐