工程进度控制.docx

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1、施工进度计划审查1、施工进度计划审核的主要内容（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。（2）在施工进度计划中主要工程项目无遗漏或重复，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。（4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性和可行性。（5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。（6）材料、构配件、工程设备供应计划应满足施工进度计划的需要。（7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。（8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜

2、性。（9）施工进度计划应符合建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。（10）其他应审查的内容。2、施工进度计划审查程序（1）督促施工单位在施工合同约定的时间内向项目监理机构提交施工进度计划。（2）项目监理机构在收到施工进度计划后及时安排专业监理工程师进行审查，提出明确审查意见并填入施工进度计划报审表。如进度计划与原控制计划有重大偏差等情况时，可召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取施工单位的汇报，并对有关问题进行分析研究协调解决。（3）如果需要施工单位对进

3、度计划修改或调整的，项目监理机构应在施工进度计划报审表中明确提出，并要求施工单位限期完成修改或调整后再报审。（4）总监负责对施工进度计划进行最后审批。施工进度的影响因素及监理对策施工进度的影响因素及监理对策很多，概括起来主要由以下几个方面：（1）施工单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，劳动力和机械调配不当，现场协调和解决问题不及时，就都会影响工程项目的施工进度。项目监理机构应督促施工单位通过总结分析，吸取教训，及时改进，以确保施工进度控

4、制目标的实现。（2）工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如建设单位、设计单位、物资供应单位、资金筹集单位、政府有关部门以及运输、通信、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工单位是不够的，项目监理机构必须充分发挥作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协同控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。（3）材料、设备等物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，

5、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，项目监理机构应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。（4）建设资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，建设单位在这方面应有充分的准备。（5）设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。项目监理机构应加强对设计图纸审查，严格控制随意变更，并将必要的变更控制在施工前。（6）施工技术难度的影响：施

6、工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题的解决需要进行实验和反复论证修改的话，原先的进度计划必然要受到影响。项目监理机构要充分发挥协调督促作用，协调各有关单位进行实验和充分论证完善，并在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。（1）施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，项目监理机构应督促施工单位应利用自身的技术组织能力予以克服，积极疏通关系，并协助施工单位解决那些自身不能解决的问题。（2）其他各种风

7、险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。项目监理机构必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。施工进度控制实施为确保整个过程按期竣工并交付使用，项目监理机构应采取如下控制措施，对进度进行有效控制，从而实现进度控制的预期目标。（1）建立进度控制组织架构，总监直接行使进度控制权利，安排专业监理工程师进行进度控制。（2）督促施工单位完善进度计划保证体系，定期检查其施工进度安排，发现问题及时

8、提出，并及时向建设单位报告。（3）督促施工总包、分包单位落实人员、材料、设备、资金投入；同时督促建设单位及时拨付工程进度款、进行材料设备定板、确定设计变更等，防止影响进度。（4）应检查分包单位合同进度要求与施工总包单位进度计划是否一致，并明确分包单位相应进度管理责任。（5）应强调施工总包单位负责总进度，分包单位以交接单规定的完成时间向施工总包单位负责。（6）设置阶段或里程碑节点进度计划控制目标，即进度计划关键节点控制工期，如：桩基、±0.00、主体结构封顶、外脚手架拆除、砌筑、水电安装及调试、室