中级经济师-工商管理(四).docx

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1、第四章生产管理与控制1、生产能力（广义）：指技术能力和管理能力的综合。技术能力：①人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等；②生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等。管理能力：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论和方法的水平和提高效率的能力等；生产能力（狭义）：指技术能力中的生产设备、面积的数量、状况等能力。生产能力的种类（3种）：①设计生产能力；②查定生产能力；③计划生产能力。影响生产能力的因素（3个）：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。生产能力的核算（2种）：①单一品种生产条件下：⑴设备组生产能力的

2、计算；⑵作业场地生产能力的计算；⑶流水线生产能力计算。②多品种生产条件下：⑴以代表产品计算生产能力；⑵以假定产品计算生产能力。2、生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度的安排。生产计划的特征（3个）：①有利于充分利用销售机会，满足市场需求；②有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；③有利于成分利用生产资源，最大限度地的减少生产资源的闲置和浪费。生产计划的层次（3个）：①中长期生产计划：3-5年；②年度生产计划：是企业年度经营计划的核心，1年；③生产作业计划：年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为

3、组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。生产计划的指标（4种）：①产品品种：是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类；②产品质量：是衡量企业经济状况和基数发展水平的重要标志之一；③产品产量：是企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量；④产品产值：是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。【工业总产值、工业商品产值、工业增加值】3、生产计划的编制（4步）：①调查研究；②统筹安排，初步提出生产计划指标；③综合平衡，编制计划草案；④生产计划大纲定稿与报批。4、产品生产进度的安排：（3种情况）：①大量大批生产企业：⑴各期产量年均分配法；

4、⑵各期产量均匀增长分配法；⑶各期产量抛物线形增长分配法；②成批生产企业：⑴产量较大的，均匀分配；⑵产量较小的，集中生产；⑶安排老产品，考虑新老产品交替；⑷精密产品和一般产品、高档和低档搭配，均衡生产；③单件小批生产企业：⑴优先安排延期罚款多的订单；⑵优先安排国家重点项目的订单；⑶优先安排生产周期长、工序多的订单；⑷优先安排原材料价值和产值高的订单；⑸优先安排交货期紧的订单。5、生产作业计划：是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划的内容（4个）：①编制企业各个层次的作业计划；②编制生产准备计划；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡

5、；④日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。生产作业计划的特点：①计划期短；②计划内容具体；③计划单位小。编制生产作业计划的要求（5个方面）：①要是生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量和期限方面得到全面落实；②要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；③要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力；④要使各项生产前的准备工作有切实保证；⑤要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。6、期量标准：又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标

6、准数据。各类企业期量标准种类（3种）：①大批大量生产企业：节拍或节奏，流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；②成批轮番生产企业：批量＝生产周期×平均日产量；生产间隔期＝批量/平均日产量；③单件小批生产企业：生产周期，生产提前期等。7、编制厂级生产作业计划的步骤（2步）：①正确选择计划单位；②确定各车间的生产作业任务；编制厂级生产作业计划的任务：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排车间生产任务的方法（3种）：①在制品定额法：也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型的企业；②提前期法：又称累计编号法，适用于成批生产类型企业；③生产周期法：适用于单件

7、小批生产类型企业。8、生产控制：是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制（广义）：从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库位置的全过程的全面控制；生产控制（狭义）：对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。9、生产控制的3个阶段：测量比较，控制决策，实施执行。生产控制的基本程序（4步）：①确定控制标准；方法（4个）：类比法