WAYOUTQC需求分析规范.doc

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1、1目的对项目的需求分析活动进行控制，明确需求规格说明书的要求。2适用范围适用于项目的用户（包括确定顾客和潜在顾客）需求分析活动。3职责Ø项目负责人指定人员组成用户需求分析小组，并委任需求分析负责人。Ø需求分析组了解和分析用户的需求，并编制《需求规格说明书》。Ø项目负责人负责组织对需求规格说明书的评审。4工作流程4.1确定需求分析人员在项目立项，完成项目策划后，项目负责人指定人员组成需求分析小组，并委任负责人。4.2需求分析实施需求分析小组进行用户需求分析工作，主要了解以下的内容：Ø用户业务与项目有关的部分；Ø用户的工作流程；Ø用户的相关部

2、门及职责；Ø使用人员的技术水平；Ø用户原有系统的现状；Ø用户对项目交付成果的期望和具体要求。4.3编制《需求规格说明书》在充分了解用户需求的基础上，需求分析小组编写《需求规格说明书》，要求参见《需求规格说明书》模板。该模板规定了《需求规格说明书》的内容和要求，编写时可根据具体的项目情况进行调整。必要时，可在有关的章节中引述其它资料作为附录。4.4需求评审为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审，评审主要考虑以下准则：Ø客户或潜在客户需要的可追溯性；Ø与客户或潜在客户需要的一致性；Ø可测试性；Ø系统(子系统)设

3、计的可行性；Ø操作和维护的可行性。4.5需求管理《需求规格说明书》经评审后，按《配置管理程序》进行管理；需求的修改与变更，应按照《更改控制程序》执行。5相关程序文件序号名称编号1配置管理程序WAYOUT-QP-022更改控制程序WAYOUT-QP-036记录序号名称模板编号1需求规格说明书WAYOUT-QF-052评审报告WAYOUT-QF-06