工程技术部职责与工作目标.doc

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1、工程技术部岗位职责1.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术措施；2.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施；3.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划；4.负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈项目部领导班子审批后下达任务书；5.负责对招标文件、技术规范、设计文件及图

2、纸、科技档案资料的管理；6.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习；负责技术图书的管理；7.对项目工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结；8.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导；9.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改进；10.负责新技术

3、、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；-7-1.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告；2.召集、主持年、季、月计划会和技术专题会，组织新开工项目的安全、质量、环保、技术交底；3.作好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系；4.参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制；5.提供主要设备采购质量的技术参数、样品（如有）；参与做好试验/检验、外委检验工作；6.将施工进度计划和相关工程量提交机电物资部，协助编制统供材料计划；7.编制风、水、电管线材

4、料和其他临建材料采购计划，项目领导批示后提交机电物资部进行采购；8.参与内部结算（所有劳务协作），协助计量室参与工程量的审核；9.协助经营部搞好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理；10.积极配合、协助经营部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集工作；11.负责对本部门职工进行安全文明施工教育，参加安全监察部组织的定期和不定期安全文明施工检查，并参与制订相关技术措施；12.对发生的工程质量/安全问题（缺陷或事故），参加事故分析会，提出有效的预防措施，并协助进行跟踪验证；13.负责本部门的危险源和环境因素调查工作并评定《重要环境风险及其控制措施一

5、览表》和《重要职业健康安全风险及控制措施一览表》；14.实施并检查本部门内的目标（指标）和管理方案；-7-1.完成项目部领导安排的其它工作。工程技术部工作目标1.每季组织技术干部和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注；4.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组

6、织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查1次，确保使用规程、规范为有效版本；6.每月搞好本部门数据搜集分析，并将结果及时上报；7.每三天至少1次深入现场进行巡视，掌握施工动态；8.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结；9.按时校核内部工程结算单；10.及时进行资料整理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行1次部门内业检查；11.正确使用、保管好劳保用品，正确使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；12.提高本部门工作人同的安全意识及危险源辨

7、识能力，确保无安全事故发生；13.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施；14.保持办公室整洁、有序，爱护公共环境，节约资源、能源，对废弃物分类处置；-7-1.组织开展工艺创新活动，参与质量、安全、文化娱乐活动。工程技术部主任岗位职责1.主持工程技术部日常管理工作，协调与设计、监理及各职能部门间的工作关系，搞好沟通工作；2.根据工程局工程技术管理及体系运行管理的制度及标准，主持细化、修订项目部相应的工程技术管理办法