[精品]管理的本质老板.doc

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1、管理的本质管理的本质：怎样做对、组织的企业模式：项目队伍带领必须团结做对的事情，把对的事情做对：自我认知f有个人追求，有理想、无蓝图；有蓝图、无付出管理必须用心，管理机制怎样让平凡的人做出不平凡的事。看什么，达到什么冃的（学什么），知识：实践f理论f实践是什么？为什么？什么原因？深入观察、系统磨化、深入思考、洞悉人性。以图纸指导，以规范來管理、标准、合同（由外部关系的契约）看项目外行看热闹、内行看门道听别人做介绍重1、为什么市场充裕问什么2、为什么80年人年产值达20亿在哪几个方面得出结论点3、为什么项目经理及管理人

2、员以学生为主看什么：1、文化；2、机制■模式企业营造模式、项目管理模式3、项冃管理方法（行业方式）人才：胸有大智、富有良策——领导力提升1、领导力，2、方法,3、法天赐不引、引必其究胸怀宽广——组织有序，掌控有力，结果可嘉；自我改善，表率作用管理——发现问题，解决问题理里是生产力一一软实力往往由于技术自信论、系统论、控制论目标件一件事情的完成的累计全方位，全过程熟读《项目管理规范》并具备牢记的潜力：务实、敬业；无所畏惧、追求自我改变：1、高度的自我认知；大智f大略f付出f厚德载物2、痛苦的过程——毅力和追求简单的事情

3、重复做，重复的事情认真用心做。项目管理自身要素项目经理操作务实的态度项目经理的自身要素员工的职业化建设项目管理制胜四要素（核心）1、项耳经理称职（岗位）——匸确履行职责天性一一人的性格，理性——可变性小；实际存在的（辅助）2、公司支撑到位——资源支撑（市场、资本、人力、管理）因需支撑、关键时刻事前指导、事中服务、事后纠偏3、劳务合格可控——质量、进度、安全、成本在劳务手里一味迁就，不是办法，必须要有底线，必须可控劳务可控办法——拿部分出来另找劳务队（切块）。包容、气量、气魄、度量。4、施工环境可调——甲方可协调，在过

4、程当中培育可调性甲方应有承受能力合同条款太大漏洞过程当中培育可调性把自已事情做好项目经理制胜十耍素1、勤而奋之——勤以补拙，奋以求胜（目标），敬以立业。天行健，君子当自强不息（奋斗）。2、诚而信之——坦诚交流、组织认同、客户认可。3、思而谋之——观察思考、系统规划（空间——一件事情对其它事情的影响、时间）；谋定后动。4、规而范之——规矩、规律（事物本质）范示、模式重视规则，运用规则，率先垂范做人做事规则——员工守则员工守则：四要、四多、四重、四讲、四不我是谁？我耍做什么？怎么做？自我定位准确5、敏而行之——“敏于行，

5、纳于言”对大事要敏感敏于要事一紧盯要事一及时行动；低调、内敛、沉稳尊重人、爱护人一调动人（冃标趋同）不以图虚名而求实祸6、协而调之——协商、调度、调整情、礼、法、利以情感人、以利驱人、以理服人7、整而合之——整合资源、搭配、配置形成合力一厚效率、厚效益组织属性、个人属性和一致性。重点：自己不能把自己看低了重视合作、垂视贡献，利益驱动（短期、长运）8、权而变之——权衡利弊、轻重，以变应变，变中取胜大格局去考虑问题，智慧一一知道好歹、利弊心宽路就宽，善于合作，善于包容，胸怀宽广。9、挑而战之——挑一一承诺、勇挑大梁，敢打

6、硬仗，否则一筹莫展10、进而取之——谦虚、谨慎，学习改善（以智取胜，不蛮干）例：德鲁克《管理的艺术》管理：复杂的问题简单化，准确目标，坚持正确导向，不停的宣传。项目管理操作六耍素1、珍惜荣誉，担当责任，敬畏之心（软实力）2、体查、深思、谋定后动（方法）3、明确冃标（项冃冃标、公司冃标、个人冃标）、紧盯重点，坚守标准管理框架（1、从容；2、淡定——出事不惊慌，高兴不忘形；3、不耍有一已私利而不顾大局；4、谦和——谦虚，心态平和，以和待人5、大气）。4、熟读图纸、掌握规范，敬畏合同（契约）5、组织有序，沟通有方，协调有序

7、，两个原因造成混乱（自身思想混乱、资源管理混乱。6、追根溯源、整合资源，解决问是什么？为什么？怎样做？人跟人不同：眼界、境界怎样做好企业：使用高尚——为员工、为社会提供价值一种责任之外目标清晰，资源配置和谐还有一份自信文化健康（员工心态积极、实现合作共享）机制先进、务实适应平凡员工取得不凡绩效流程可靠——制度简单易行，要事不岀大的问题潜力深远——不要只考虑今天，多看明天——管理基础深远，资源持续积累。企业“四化”目标：1、坚持管理机制的“企业化”一一企业主导、主导文化2、坚持经营理念的“市场化”——外：适应市场内：调

8、整人性3、坚持竞争能力的“差异化”：建业平台、企业资源、两级管理4、坚持员工的“职业化”。职业化策略招聘适合企业的员工，用激励表达对员工的认可，提供人性化的服务。用培训来辅导员工的未来，运用奖优罚劣的手段。建立尊重员工的企业文化。