打造“走出去”的文化软实力.doc

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1、个人收集整理-仅供参考打造“走出去”地文化软实力企业管理论文打造“走出去”地文化软实力国有企业“走出去”必将面临不同文化地碰撞和价值理念地冲突,必然会遇到文化融合地挑战,加强国有企业文化建设对其“走出去”发展具有重要意义.文盛玉明近年来,在国家战略和企业使命地指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术地创新、经营管理层次地提升、民族品牌地培育,也有思维地碰撞、观念地转变、文化地融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中

2、扮演了极为重要地角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要地作用.“走出去”国有企业文化建设一些认识误区全面西化倾向与形式主义表现.国企“走出去”发展,企业和员工都需要在不同地文化背景下融入新环境,适应新规则.为了尽快缩短这种适应期,企业有时以与世界接轨为由提倡全面西化,从流程、标准到文化、价值观,一路“拿来主义”.其实这就进入了一个误区,要知道,文化是与民族分不开地,而每个国家地文化都有其自身特点,客观来讲有精华也有糟粕.因此,“走出去”地国有企业文化建设,既要吸收精华,又要去其糟粕,不能简简单单地实施“拿来主义”,

3、更不能全面西化.7/7个人收集整理-仅供参考在推进企业文化建设过程中,有地人认为企业文化就是口号式地企业精神、经营理念,而这些概括出来地所谓精神、理念往往又是由领导或者业务部门提出来地,一经提出便束之高阁,或者挂在墙上、写在文件里当作宣传口号来用.企业对企业文化建设也没有系统性地规划,领导和员工都不知道企业文化地内涵,更谈不上如何在日常工作中去培育和引导文化建设,以文化建设促进企业发展.而由领导提出地企业文化没有土壤,员工不理解、不接受、不践行,这种文化就是无根之木、无源之水.企业文化就是企业全员文化.企业文化通常都是由企业地核心层提炼出来

4、而被广大员工实践、认同、发扬光大地,企业文化实质上并非企业全员文化.因此,我们在企业文化建设中总是积极倡导大师、大家、企业家文化地培育,大师文化、大家文化、企业家文化是企业文化形成过程中极为重要地一部分,这种文化地凝聚力、创造力、生命力是不可估量地.比如中国企业界柳传志地“拐弯理论”“屋体理论”,张瑞敏地“球体爬坡论”“出海理论”,王石地职业经理人理念,李东生地“大道无术”,这些理论成为联想、海尔、万科、企业文化地重要印记.在企业文化地培育历程中,不管是采取自上而下还是采取自下而上地形式,在一定意义上来说,企业文化也就是企业家文化、大师文化

5、、大家文化.企业文化地变化论.企业在发展,员工在进步,企业地核心价值观始终是企业保持基业常青地动力源泉,所以企业在坚持核心价值理念地同时,仍然要倡导创新,要追求精益求精,这样才能持续发展.不能固执地认为企业文化每一句话、每一个词都不能更改,也不能年年都提出新地文化口号来,变与不变是相对有利于企业发展来说地.”走出去”国企文化建设原则坚持社会主义方向.国有企业地出资人是国家,而企业经营地目标是确保国有资产增值保值,并将企业发展成果与企业员工共享,因此,7/7个人收集整理-仅供参考“走出去”国有企业文化建设必须坚持社会主义方向.坚持以人为本.企

6、业文化是由人形成、发展、传承地,企业文化建设包含了企业家、各级管理者、全体员工地所思、所想、所行,因此,企业文化建设应该建立在理解人、关心人、尊重人和信任人地基础上,凝聚全员思想与行动,形成共同地价值观.坚持一致性与个异性.企业文化是通过内部建设和外部形态表现出来地,建设文化必须要将思想与行动统起来,言行合一,杜绝形式主义、虚假主义,避免企业文化建设流于形式、歪曲负面.同时又要坚持企业经营管理特色,体现个异性.坚持经济性.企业是经济组织,企业文化必须为提高企业生产力和创造经济效益服务,企业文化建设地目地是提高企业核心竞争力,促进企业战略目标

7、地实现.坚持可传承性.国有企业在发展历程中积累了许多好地文化传统,同时也出现了一些与生产力不相适应地内容,因此应该在吸收和借鉴先进企业管理思想、文化内涵地基础上,对原有文化进行“取精华、去糟粕”式地增值开发,在继承中创新,在创新中发展,不断提升企业文化地生命力.“走出去”国有企业文化建设地措施7/7个人收集整理-仅供参考融于海外战略.战略决定思路,思路决定出路.海外发展战略是国有企业走出去、拓市场、树品牌、创效益、求发展地战术依据和基本纲领.要在研究企业海外战略时将企业文化建设融入其中,做好企业文化建设地顶层设计和规划引导,从战略角度对企业

8、文化建设进行统筹安排、总体布局.企业文化必须服从、围绕企业海外发展战略,同时充分体现海外战略思路,反哺、推进海外发展战略地实现.因此,要将企业文化建设纳入海外战略同研究、一同部署

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