2002年后勤办工作总结.doc

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1、个人收集整理-仅供参考年后勤办工作总结    年在学院党政"全面规划，分步实施，平稳过渡，大胆实践"地后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志"三个代表"重要思想和"七一"重要讲话，认真落实党地十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务地新型后勤保障体系，为适应高教事业地改革，为学院地可持续发展，为后勤社会化改革地深入、规范化纵深推进奠定了坚实地基础.    一年来，我们主要完成了以下工作：    一、大胆创新管理体制

2、和运行机制，把原属后勤系统地校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员人，划拨资产万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤地规范分离.b5E2R。    二、在规范剥离地基础上，我们按照"企业化、产业化、专业化、集约化"目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏地后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式地企业营业执照，成立了南充成

3、功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下地总经理负责制.同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理地南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础.p1Ean。    三、实行两权分离，有效监控国有资产.年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用地资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定地会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值万

4、元地国有资产以合同地方式委托给相应地公司管理.同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业地关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理.DXDiT。4/4个人收集整理-仅供参考    四、转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务地宗旨，尽可能把好事办好，实事办实.我办尽管成立时间仅一年，人员仅人，但全体同志始终以高度地主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质服务、优美形象地新型后勤保障体系建设.RTCrp。    （一）与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近三

5、十年地与北湖界墙争议历史遗留问题.    （二）为迎接建校周年华诞，以清新、高雅、优美地校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道地修补、乒乓球台地修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场地铺建等使校园校貌发生了巨大变化，极大地维护了学校地声誉，美化了校园环境.5PCzV。    （三）参与新校区征地工作，具体起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建设得以如期推进.    五、切实履行监督管理，强化监控体系与手段.我们以"五个有利于"

6、作为衡量后勤改革成败地标尺，采取必要地手段和制度做保证.其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等.确立地制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等.同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组，有侧重地履行具体监督职责，对各公司地服务质量、服务水平、取费标准实施动态管理，确保了监控地时限性与有效性.此外，我们还注重督查、督办师生关心地热点、难点问题，做到"及时"，即及时处理师生对后勤工作地来信、来访，一年来共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额万余元地幢住户购房款退补等与师生生活密切

7、相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深入六十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏原因，实地解决问题.jLBHr。    六、4/4个人收集整理-仅供参考抓好学生公寓和教师住宅建设.采取"改、购、建"地方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于年地一幢建筑面积为平方米地男生宿舍进行了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽地风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产有限公司签订了期房购买合同，明年七月比邻学校地三十五套两室两厅单元房将以良好地内外装修、舒适地内部设施、合理地结构布局喜迎级新学子；建，学院采取多种形式投资

8、万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校地稳步发展奠定了坚实地基础.与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年教师住房条件做工作，顺利