新产品设计开发进度计划书.doc

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1、新产品设计开发进度计划书ZK-6蓄电池旅游观光车新产品设计开发进度计划书编制：审核：批准：XX公司技术质量部2008年3月26日7新产品设计开发进度计划书新产品设计开发进度计划书项目名称ZK-6蓄电池旅游观光车起止日期2008年3月~2008年6月型号规格ZK-6预算费用10万元设计开发人员职务设计开发人员职务设计开发人员职务设计开发人员职务项目组长项目组成员项目组成员项目组成员项目组副组长项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：人员：经验丰富的，能

2、独立承担总体或部件设计；生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求；设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；分配时要保证重点设计（数据、试制、试验、检测）计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。设计开发阶段的划分及主要内容先期策划阶段负责部门负责人配合部门完成时间备注先期策划阶段产品开发目标书技术质量部市场部2008.2.22依据用户及市场信息,进行市场调研,出具市场分析预测报告；进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。可行性分析及评审综合管理部技术质量部20

3、08.3.207新产品设计开发进度计划书方案论证阶段市场部财务部生产部对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；占领国内外市场的能力及其寿命周期分析；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。立项审批综合管理部技术质量部市场部生产部2008.3.22经可行性分析、与产品有关的要求的评

4、审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。成立项目组和评审小组技术质量部综合管理2008.3.24技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。开发设计阶段设计方案及效果图评审技术质量部评审组2008.3.24根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，外观可爱、精致、大方；要

5、求做出正侧效果图，局部视图；至少做出两种外形方案供选择；应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案，效果图评审应组织公司销售部及各部门人员参加，对选中通过的方案需报总经理批准后方可实施。制定新产品开发任务书、产品开发总体质量计划书项目组2008.3.257新产品设计开发进度计划书技术质量部综合管理部新产品开发任务书应包括的基本内容：新产品效果图；综合分析，包括：产品总体描述、产品总体构成及特点分析、市场与竞争力分析、投资和效益分析、主要工作内容和工作计划等；基本技术参数和性能指标；适法性对策。总体质量计划书的内容包括：明确整个流程，明确产品所要进行的试验和检验活动及各阶段的评审、严整、确认的责

6、任人、完成时间、部门、阶段接口及产品接受准则等新产品开发任务书和新产品开发总体质量计划书应组织公司各部门进行会议讨论,通过后需经总经理的批准。项目组市场部综合管理工程研制阶段设计计算整车基本参数及底盘等配置方案技术组项目组2008.3.24对总体布置进行设计。做总布置设计简图，确定车架和部分总成的形式和关系；进行动力计算。确定最高车速、最大爬坡度等参数；并对底盘等基本配置进行设计及制作.有以下基本要求：要尽可能的与效果图一致，充分体现设计者的意图；整车造型要美观、流畅；整车风格要统一；局部造型要有亮点；零件划分要合理；操控方便、乘坐舒适；要符合空气动力学；充分的考虑人机工程学；出模制造等工艺性

7、要合理；应充分考虑静态、动态干涉性能。技术质量部项目组2008.3.28工程样车设计7新产品设计开发进度计划书研制阶段根据对玻璃钢件的分型设计、结构连接设计，进行静态分析和运动干涉分析，完成车架结构设计，完成车架与玻璃钢件装配，并最终试装出样车。并对样车进行评审，通过评审后填写评审报告,进入下一阶段设计。技术质量部试制组评审组2008.4.12专用件模具开发试制技术质量部快速成型样件通过评审后，由