建设单位企业管理文本.doc

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1、南京嘉泰隆房地产实业有限公司工程管理二O一四年三月二日前言文本依据“企业以人为本”、“人以责任为本”、“建筑无限生活”编写。本工程管理文本供大家讨论修改目录1、招投标组织和实施控制程序……………………….………………………………12、图纸管理细则…………………………………………………………………………103、图纸会审管理工作细则………………………………………………………………114、施工定位放线管理程序………………………………………………………………145、甲供甲控管理程序……………………………………………………………………156、合同

2、付款程序…………………………………………………………………………177、工程尾款支付工作程序………………………………………………………………208、现场签证管理流程……………………………………………………………………219、甲供材料（设备）进货检验指导书…………………………………………………2510、铝合金门窗进货检验指导书………………………………..………………………2611、工程桩（钢筋混凝土预制桩）进货检验指导书…………..………………………2712、进户门进货检验指导书……………………………………..………………………2813、

3、甲供材料（设备）采购及管理工作程序…………………..………………………2914、供电局指定产品采购工作程序……………………………..………………………3015、消防局指定产品采购工作程序……………………………..………………………3116、小区电话配套工程管理程序………………………………..………………………3217、小区口视、监控配套工程管理程序………………………..…………………………3318、零星土方工程暂行操作程序………………………………..………………………..3419、点工签认的暂行管理程序…………………………………..……

4、…………………..3520、铝合金门窗防渗漏施工管理工作程序……………………..……………………………3721、工程结算程序..........................................................................………………………38招投标组织和实施控制程序1、目的1.1规范公司招投标管理流程，明确各职能部门的招投标管理职责，满足项目工程的质量、成本和进度等要求。2、适用范围2.1本公司所有甲方总、分包工程及所有甲供工程材料、设备采购。2.2以下情况除外：①分包工程造价在10万

5、元以下或采购产品在5万元以下或已被公司确定的长期合作伙伴单位，经工程副总经理批准；②垄断经营项目，经工程副总经理批准；③经公司工程副总经理批准的其他项目。可由主办部门根据合理低价的原则，采用询比价、谈判等方式确定。3、职责区域3.1项目部①作为甲方总、分包工程招标的主办部门，负责招标计划制定、施工单位资质审查，招标文件的拟定、招标和开标的组织，负责技术标评定和谈判，负责建立承包商档案。②作为甲供材料、设备招标的协办部门，负责供应计划的审定、技术选型，技术部分资质审查，参与材料设备招标文件的拟定，负责评标。3.2材料部作为甲供材料、设备招

6、标的主办部门，负责招标计划制定、供货单位资质审查，招标文件的拟定、招标和开标的组织，参与评标和负责定标前商务谈判，负责材料样品的封样，负责建立供货商档案。3.3成本控制部作为总、分包工程招标的协办部门，参与施工单位资质审查，参与招标文件的审核和修正，负责招标文件商务部分的拟定，参与评标和商务谈判（负责经济标评定和谈判）。3.4工程主管副总负责领导和组成招标小组，负责招标文件及定标报告的审批。3.5重大招标项目，如造价超过100万元的分包工程或材料、设备采购，总经理参加招标全过程3.6以上项目的招标，招标文件需按公司现行的范本进行拟定。4

7、、工作程序4.1总分包工程招标工作程序37第页共42页招投标组织和实施控制程序部门程序成本管理部项目部1、制定招标计划参与并提出意见根据项目情况制定招标计划2、编制招标文件参与招标文件的拟定，负责编制标底、编制工作量清单、审查修改标书中经济条款等工作主持编制招标文件3、投标单位选择、资质审查参与选择投标单位并提出意见主持选择投标单位与资质审查4、发标、答疑参与并负责经济标部分的答疑主持发标、答疑会议5、开标参加开标会议主持接标工作，主持开标会议6、评标负责评审经济标、谈判负责评审技术标并与投标单位谈判7、定标、发中标通知招标工作小组组长

8、主持，根据评标结果，确定中标单位，并发出中标通知8、资料管理项目部主持招标资料的收集、整理、归档工作；并进一步完善承包商数据库4.2甲供材料、设备招标工作程序部门程序材料部项目部1、制定招标计划负责根据项目