总承包管理协议.docx

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1、合同附件:总承包管理协议建设方(以下简称甲方):南京银广房地产开发有限公司承包方(以下简称乙方):江苏盐城二建集团有限公司根据双方签订的《江宁NO.2014G10项目一标段建安工程施工总承包合同补充协议》(下称“总包合同”)中有关乙方作为总包单位对甲分包方管理方面的约定,为切实履行甲乙双方在甲方分包工程中的义务和责任,经双方友好协商,签订本协议如下:并作为总包合同的合同附件之一,与总包合同具有同等法律效率。一、甲分包工程的范围及配合 1、甲分包工程是指甲方另指定由专业承包单位(下称“分包方”)进行承建,乙方需按相关要求和甲方的指令对所有分包方实施总承包管理,承担总包责任并通力合作及配合,向专

2、业分包方提供照管服务,具体甲分包工程范围详见主合同专业条款。 2、甲分包工程范围最终以各项目开工前确定为准。甲方有权根据项目需要调整所有甲分包工程的范围和发包模式。乙方不得提出异议及索赔。 3、关于总承包服务管理的定义为:乙方(即总包方)对分包方或其他专业承包商(如室外供电供水、大市政工程等)按合同要求对其进行服务、管理、配合、协调等承担责任。其范围包括但不限于:计划、进度、质量、安全、协调、资料管理、允许分包方使用乙方现场已安装的垂直运输设备、棚架、爬梯、工作台、脚手架并协助完成验收备案工作等,包括所有分包工程完工验收合格移交总包单位后,总包单位负责交付前所有分包工程的成品保护等。还应提供

3、临时照明、保安、冬雨季及特别酷热天气所需的特别措施、施工用水及用电接口、清理垃圾、临时食堂、厕所使用等。7二、乙方提供的配合内容: 1、基本服务事项 :1.1.甲分包方进场前,乙方应与各分包方就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、标高定位的基本点线、交叉作业(含场地土方、施工垃圾处理)、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商交底,总分包方签定安全管理协议,并报备监理及甲方。有关内容不得与总包合同的约定不一致。1.2.对于甲分包工程,乙方应提供水、电源、垂直运输及脚手架等现场现有临设、工程设施设备、施工通道、施工操作面、控制线、现场管理标准与要求、成品

4、保护要求、仓储场地、办公场地、住宿场地等必要条件,协助提前熟悉场地。1.3.乙方须为所有分包方优先提供最近的施工用水、用电接驳点,保证足够容量的用水用电、水电供应不间断、冬季供水不结冰。由各水、电接驳点引至工作区域的接驳工作由各专业分包方自行负责。分包方(包含电梯分包)的施工用水、电费用由各分包方挂表计量或按双方约定计算方式计取。1.4.总包单位应审核分包方的施工组织设计或者专项施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案、季节施工措施方案等,确保项目整体性协调管理,满足项目的总体目标要求。1.5.乙方须组织项目各分包方根据甲方安排的项目施工进度计划,安排总、分包的工程进度计划,协调管

5、理各分包方的工程质量,由于乙方协调组织管理不到位,分包方与总包单位在质量、进度、安全文明施工、现场配合等方面出现纠纷或责任事故,除按有关规定对总、分包方进行处罚外,甲方有权根据本合同违约条款对乙方进行处罚。1.6.7乙方负责组织和主持与甲分包方有关的协调会议,并在会议后3日内向甲方、监理公司提交会议纪要。乙方应建立每周1次的分包工程例会,每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议;施工高峰期间,应进行每日碰头会制度,用以协调次日作业面的矛盾。因缺乏协调而引致的工期延误及相应任何费用增加或索赔,乙方须承担相应责任。1.1.乙方须对整个项目(包括甲分包工程)负责,迅速将监理、甲方项目部发出的工程

6、指令中有关分包工程的部分传送给分包方,并确保该类指令迅速得到执行。1.2.在各分项施工前须与甲分包方联系,核对清楚其工程图纸与乙方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一;了解其在分项工程上的特殊要求,如开槽、预留孔洞、预埋件等,并在每次隐蔽工程之前,请其确认。并在甲分包工程安装完成后进行收口堵补粉刷等工作。1.3.乙方在本工程施工前,须全面检查所有甲分包方在工地上已完成工程的定位,若发现错误须立刻通知监理与甲方。若发现已完成工程(隐蔽工程除外)的质量有问题,乙方亦须立刻通知甲方。若未能遵从此等规定,使到本工程的任何项目因此等错误或缺陷而错误地建造,乙方除应就相关后果承担连带责任外,在甲方有要

7、求时,乙方须自费予以拆除及重建。1.4.乙方须为分包方提供现场已安装的施工机械、脚手架、施工通道、梯子、起重设备(如塔吊)、升降机等设施,并应满足各分包方的正常使用要求。乙方未经甲方和监理工程师的书面批准,所有脚手架、工作台、塔吊及升降机等机械设备不得移走。1.5.乙方应指定施工现场垃圾堆放点,督促分包方将各自施工产生的垃圾及时清运至指定地点,乙方负责定期清运并承担所有清运费用,保证施工现场达到文明标准。指定

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