移动基站施工组织设计.doc

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1、中国移动无线基站高压引电工程项目二、技术部分投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托的代理人：（签字）年月日目录编制说明4第一章工程概况5第二章施工现场组织机构5一、组织机构关系图6二、工程主要负责人简介6三、项目人员岗位职责6四、工程项目管理规定9五、施工管理流程10第三章施工现场总平面布置图15一、施工现场总平面布置原则15二、施工总平面布置图15三、通讯设施布置15第四章施工组织方案与技术措施16一、施工准备16二、施工工序总体安排19三、主要工序和特殊工序的施工方法20四、确保工程进度的技术措施26五、施工难点的预见及处理办法27第五章质量管理体系及措施29一、质量目标2

2、9二、质量管理组织机构30三、质量管理职责31四、质量控制体系的运行31五、各施工阶段（准备、施工、交工验收）的质量保证措施32六、材料质量的控制措施33七、施工队操作质量的控制措施33八、隐蔽工程的质量控制措施34第六章安全、文明施工及环境保护措施34一、安全管理目标34二、安全管理组织机构和管理制度35三、文明施工检查措施40四、文明施工标准42五、风险防范与重点和难点控制44六、环境保护措施45第七章工程进度计划与措施47一、工期进度计划47二、进度计划管理制度48三、进度计划实施措施49四、施工过程监控措施50五、施工资源计划52六、计划预控、预测措施53七、工程验收阶

3、段55第八章资源配备计划55一、劳动力的投入56二、施工机具的投入56三、主要材料进场计划58四、辅材的进场计划59第九章本项目认知和理解能力59第十章保养、使用及维护措施60第十一章项目结束61第十二章施工项目建议63第一章工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、计划工期：5、工程内容：6、工程特点：第二章施工现场组织机构为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系一、组织机构关系图建设单位合同关系合同关系施工单位监理单位项目经理项目总工工程部安质部综合部施工二队施

4、工一队图2-1：组织机构图二、工程主要负责人简介三、项目人员岗位职责1、项目经理职责项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，主要具有以下责任：1）项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2）合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。3）项目工程的双文明建设，负责与项目法人协商制定工地规则。4）负责协调落实施工期间业主或监理工程师提出的其他工作。2、项目副经理职责1）协助项目经理进行工程施工管理工作。2）进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制。3）对施工现场有效的控制，执行有关

5、技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。3、技术负责人职责技术负责人是项目技术的负责人，主要职责如下:1）按照国家及南方电网的有关标准、法规、规程和其他技术规定实施技术管理工作。2）编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。3）根据质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。4）参加项目法人组织的施工图会审。5）图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。6）组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、项目工程组职责1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施。2）按照质量体系程序要求指导施工，进行施工过程控制

6、。3）负责对施工人员进行安全、质量技术交底。4）扶着技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。5）负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。6）做好机具、材料的供应，配合质监人员对施工质量进行监督和三级检验。5、项目质检组职责1）贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划、代表项目部与此项目施工对签订安全、质量目标合同。2）按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。3）参与编制施工管理和技术管理措施中治安保证措施的审核。4）组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

7、5）负责对项目质量体系的实施的实施情况向项目经理提出奖惩建议。6）负责质量体系文件和工程检验、测量、试验资料的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。7）负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。8）负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。6、项目采购组职责1）负责按质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。2）负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按照施工形象进度进行材料的供应。3）负责施工机具的管理以及计量器具的周期检验。4）