等级考试建筑工程项目管理常考题.docx

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1、等级考试建筑工程项目管理常考题单选题1、以下哪项不属于金融衍生品服务()A．利率互换B．货币互换C．期货D．银行卡业务单选题2、建筑施工企业项目经理是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会D．股东代表大会C．总经理D．法定代表人多选题3、根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定，现行的城市规划实施管理的手段主要包括()。A．建设用地的管B．社会监督C．政府组织管D．建设工程管理E．建设项目实施的监督检查多选题4、项目经理应履行的职责有（）。A．项目管理目标责任书规定的职责B．主持编制项目管

2、理实施规划，并对项目目标进行系统管理C．对资源进行静态管理D．进行授权范围内的利益分配E．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作单选题5、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指()。A．可行承发包模式B．设计或施工总分包模式C．项目总承包模式D．项目总承包管理模式多选题6、建设工程实际的进度控制可表现为对()的控制。A．关键线路B．工程内容进度C．非关键线路D．工作内容进度E．工程总进度多选题7、工程风险的本质由()构成。A．风险因素B．

3、风险事故C．损失D．不确定性E．概率多选题8、项目经理应履行的职责有（）。A．项目管理目标责任书规定的职责B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C．对资源进行静态管理D．进行授权范围内的利益分配E．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作单选题9、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承

4、包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关单选题10、施工总承包管理与施工总承包模式从分包单位的选择和认可比较看，正确的是()。A．采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可B．采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可C．采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由

5、业主方认可D．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可多选题11、建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有（）。A．建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B．建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C．承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等D．发包商因素，管理水平、能力和管理风格E．建设项目实施方的因素，融资能力等单选题12、在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A．会计师事

6、务所B．项目管理咨询公司C．设计施工总承包单位D．工程总承包单位单选题13、某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期5个月，工程量预估为10000m3，合同单价为100元/m3。预付款30%，从第一个月起每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元(且为整数万元)，不足10万元转入下月。计划每个月匀速施工，但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600m3和2000m3。合同约定：当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程工程量的10%时，可进行调价

7、，调价系数为0.9(或1.1)。工程竣工时，经工程师计量累计完成工程量为13000m3。为有效控制成本，该工程每月进行成本分析。根据材料，回答以下问题：（）签字后，建设单位拨付工程款，进行竣工验收。A．旁站监理B．监理工程师C．总监理工程师D．业主代表单选题14、市场风险内部模型法的局限性不包括()。A．不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性B．未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件C．不能计量非交易业务中的市场风险D．不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总单选题15、工程管理信息有

8、利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。A．项目建设按期竣工B．项目建设增值C．项目建设成本最小D．项目建设具有生态效益单选题16、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。A．理解了业主对该工程的建设意图B．包括了全部委托的工作任务C．与合同要求和建设意图相一致D．适合工程的特点多选题17、业主方管理部门的进