建筑工程施工总承包标准.doc

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1、附件1-1建筑工程施工总承包企业信用评价标准（2017版）一级指标（分值）二级指标（系数）三级指标分值评分规则企业基础信用信息（10）企业资质（0.02）1-1-1总承包特级100以资质证书记载的为准。1-1-2总包一级851-1-3总承包二级701-1-4总承包三级60办公场所（0.02）1-2-1自有办公面积超出标准一倍及以上100企业在金华办公场所须为非住宅类，面积最低标准为500平方米；自有为企业持有或企业法定代表人持有。1-2-2自有且符合标准801-2-3符合标准但租赁40纳税情况（0.03）1-3-1企业纳税达5000万元100上年度在金华行政区域内纳税额。1-3-2企

2、业纳税达3000万元801-3-3企业纳税达1000万元601-3-4企业纳税达500万元401-3-5企业纳税达200万元20净资产（0.01）1-4-1净资产达2亿元100以上年度财务报表为准1-4-2净资产达1亿元801-4-3净资产达5000万元601-4-4净资产达1000万元20生产基地（0.01）1-5-1自有且占地面积超出标准一倍及以上100在金自有生产基地（含控股）占地面积20亩（产权证、章程）。1-5-2自有且符合标准，801-5-3自有且占地面积达1/2标准40授信能力（0.01）1-6-1单家银行最高授信额度5亿元100银行授信证明。1-6-2单家银行授信额度

3、2亿元801-6-3单家银行最高授信额度1亿元601-6-4单家银行最高授信额度5000万元306项目信用信息（100）项目市场行为（0.2）2-1-1企业负责人带班检查每月1次，每少1次扣2分101.企业负责人是指企业法定代表人、总经理、主管质量或安全生产工作的副总经理、总工程师、副总工程师。2.分公司（非独立法人）负责人是指分公司负责人、主管质量或安全生产工作的副经理、技术负责人，企业质安科负责人。3.项目部主要管理人员包括：项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员，以金华市建筑市场监管信息平台的登记为准。4.系统当前时间向前追溯一年范围内先就单个工程项目进行评分，然后对该

4、企业的所有工程项目进行算术平均，其中，评价追溯期内各建筑业管理部门未检查评价的工程项目不在计算范围内（下同）。2-1-2分公司负责人带班检查每周1次，每少1次扣2分102-1-3项目负责人带班每月22天(或实际施工时间80%），每少1天扣3分152-1-4施工员、质量员、安全员、技术负责人到岗履职每月22天(或实际施工时间80%），每人每少1天扣3分。252-1-5项目部主要管理人员与承包企业有劳动合同、社保的（特殊情况除外），每不符合1人扣3分152-1-6每发现1起违法分包专业工程、劳务作业的扣10分202-1-7分包单位现场管理人员岗位资格及到岗履职不符合相关规定，扣10分5工

5、程质量（0.3）*2-2-1设计变更程序不符合相关规定，扣5分5*2-2-2每发现1起未按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验的，扣5分102-2-3在施工中，每发现1起偷工减料、使用不合格或明令禁止的建筑材料、构配件、设备和施工工艺的，扣10分102-2-4实体质量抽查，每发现1起违反工程质量技术规范标准的（非强制性条文）扣2分102-2-5实体质量抽查，每发现1起违反工程质量技术规范标准的（强制性条文），视情况分别扣10分20*2-2-6每发现1起涉及结构安全的试块、试件及材料不按规定送检，或现场试块制作与施工记录不符，或未按规定对材料和

6、试件进行制作、养护的，扣5分10*2-2-7专项施工方案不符合相关规定，或未按方案实施，扣5分562-2-8未按规定开展结构实体质量检测，扣5分；质量缺陷未及时整改的，每发现1起扣1分52-2-9未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录的，或未经监理工程师签字，进入下道工序施工的，扣5分52-2-10现场项目管理人员未按规定签字或由他人代替签字的，或施工技术资料不真实，扣5分52-2-11对建设行政主管部门和工程质量监督机构签发的整改通知书未按时整改扣10分，未整改扣15分15安全生产（0.3）2-3-1项目负责人带班无检查记录，每次扣1分52-3-2超过一定规模的危险性较大的分部分项

7、工程施工时，企业负责人未带班检查的，扣5分52-3-3特种作业人员未持证上岗，每人每次扣1分5*2-3-4专项施工方案不符合相关规定的扣5分，其中超一定规模危险性较大的分部分项工程的扣10分102-3-5项目负责人未落实安全生产责任制、管理制度或各工种操作规程不完善的，扣2分22-3-6总包单位未与分包单位签订安全生产管理协议、或未在分包合同中明确各自安全生产管理职责的，扣5分5*2-3-7专职安全管理人员每少1人扣1分32-3-8未落实三级安全教育的，未