产品问卷调查报告.docx

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1、产品问卷调查报告　　调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。下面就是小编整理的产品问卷调查报告范文，一起来看一下吧。　　产品问卷调查报告范文篇一　　为了更好的了解公司的客观现状和员工的真实想法，对目前管理进行全面审核，吸取合理化推荐，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，公司每年都会对公司内部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的问题。这天小编为大家准备的一篇公司员工年度满意度调研分析报告

2、，供大家参考。　　为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。　　本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的%;对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的%。　　以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达%，到达部门的质量目标(部门质量目标：员工满意度达90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查资料数据分析。　　(1)认为公司制度制定及执行状况：十分好的1人，很好的有11人，

3、好的有26人，一般的有15人。　　(2)认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。　　(3)公开征集对公司管理提出的意见具体状况如下：要增强制度执行力的有5人。　　(4)认为公司的工作环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。　　5)认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。　　(6)认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。　　(7)公开征集员工对公司哪方面需要改善的具体状况如下：认为伙食状况要改善的有5人。　　(8)分析：统计反映：在

4、制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。　　至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构。　　另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。　　(1)认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。　　(2)认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。　　(3)公

5、开征集员工关于理解学习何种培训类型的具体状况如下：有6人提出具体的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等，另一方面期望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。　　(4)认为公司的文化活动丰富多彩的有1人，满意的有23人，一般的有25人，不满意的有4人。　　(6)对公司《**风采》很满意的有3人，满意的有36人，一般的有19人，不满意的有1人。　　(7)在工作中经常获得新的信息并互相分享经验经常有的有10人，有时有的有30

6、人，不确定的有10人，没有的有4人。　　(8)与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有13人，较融洽的有27人，一般的有13人。　　(9)公开征集员工对企业文化建设的推荐的具体状况如下：a、认为公司管理人员过多，对员工不够重视、讲求团队与实际不符;b、公司年度晚宴没有真正注入塑造企业品牌的内涵，如没有宴请客户或商户一齐吃团年晚宴，期望能结合员工、客户等人员，让客户、员工感受一个盛大以及有凝聚力的晚宴;c、公司不要封锁外部网，工作离不开社会、政府的发展以及法律法规的变化;d、《**风采》不但要从正面反映企业状况，亦应从反面道出不足之处;e、公司应切实从“创新、服务”

7、等目标上付诸行动;f、部门间的沟通不到位;g、要多举办有益身心的户外团队活动。　　(10)分析：　　A、培训方面，需明确培训的职能和定位，有计划有目标进行，员工多认为应根据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作为依据，培训资料不宜过于空泛。数据分析反映，除此之外，员工已逐渐加大了对市场拓展、营销、法律法规等培训需求程度。　　B、《华利风采》：员工普遍认可公司企业报的成效，但要从正面反映企业状况，亦适当从反面道出不足之处，加强华利精神的宣传。　　C、总之企业文化建设须继续加以完善，强化制度管理，健全、完善企业文化体系，提炼公司的企业文化精神，引导全体员工向共

8、同的目标努力发展，培养学习型企业的方向