人事部上半年工作总结.docx

《人事部上半年工作总结.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人事部上半年工作总结　　建立健全人事管理机制，推进干部人事制度改革;继续以深化绩效考核管理为抓手，下面是小编收集整理的人事部上半年工作总结，欢迎阅读参考！！　　人事部上半年工作总结篇一：　　为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年上半年工作总结如下：　　一、制度建设　　年2月为充分发挥薪酬的激励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利管理制度”，科学进行公司薪酬规范化管理。　　年6月为建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立员工职业发展通道，人事部拟定了“储备人才管理办法”待通过公司领导审核后下发执行。　　二、招聘与配置　

2、　公司的人才招聘与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流动的需求。为此，人事部在人才招聘过程中，严格按照公司各部门岗位编制及用人需求开展招聘工作，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。　　20xx年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，安排面试526人次，复试289人次，招聘入职104人次。　　除了常规的网络招聘之外，人事部还主动走出去进行现场招聘，拓宽招聘渠道，20xx年上半年人事部积极参加各类社会招聘会及校园招聘会共计5场。　　三、公司人力资源分析　　员工是企业的宝贵财富，稳定员工队伍是企业人力资源管理的关键性工作。为提高员工

3、稳定性，人事部采取了一系列措施，具体如下：　　1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月XX元。　　2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下发了《薪酬福利管理制度》。强调岗位差异、能力差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。　　3.开辟职务晋升通道：20xx年人事部通过组织“班长及副经理”等基层、中层管理岗位的竞聘，为普通员工开辟了“公平、公开、公正”的职务晋升通道。　　三个措施的出台，得到了明

4、显的成效：截止到20xx年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满足率达%，基层岗位合计缺编11人，满编率达%。20xx年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低%。　　通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工作已满2年但不足3年的人员比例偏小，仅为8%。20xx年上半年离职人员中，在公司工作满1年不足2年就离职的人员占总离职人数的25%。具体如下：　　通过与离职人员沟通交流发现：工作不满一月离职的，原因主要是实际工作内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与直接或间接领导的管理方式有关；入职1-2年后

5、离职的，大多是因为晋升空间所限导致的。　　针对以上情况，人事部在接下来的工作中需要注意一下几点：在招聘过程中要认真向求职者描述工作环境、工作内容，不夸大，不隐瞒；加强对公司中基层管理者的培训，进一步提高中基层管理者的管理水平；尽快下发并执行储备人才管理办法。　　四、培训与开发　　20xx年上半年，人事主要培训工作统计：　　1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次　　2.新员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次　　3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次　　4.人才储备方案研讨：共计1次，3个课时，57人次　　五、绩

6、效管理　　20xx年人事部的重要工作之一就是全面推进公司绩效管理。经过半年的运行，各部门对于绩效管理流程已经比较熟悉，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更量化，更明确了。　　人事部针对每个月的绩效管理情况进行了分析，分析报告均于每月12号提交至公司审阅。1-4月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改进建议，5月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，6月份主要说明公司高管绩效管理存在的问题以及改进建议。　　六、员工社保管理　　20xx年上半年人事部按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的办理，办理新增122人，转移1

7、0人，暂停87人，变更4人。办理差错率为0。　　20xx年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。　　七、工作存在的不足及整改措施　　缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。　　团队建设：人事部成员较少，专业力量不足，专业水平还不足，需要加强人事部人员招聘，加强内部员工专业知识学习。　　对公司急需的高端人才招聘力度不够，不能有效的招到合适的人员，需要加强公司中高层管理岗位及高端专业人才的招聘，满足公司用人需求。　　公司高管人员的绩效管理工作有效性不高，部分高管人员的绩效考核指标并不符

8、合“有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可达到的”这五个基本特点。　　八、下半年工作计划　　开展多种形式的员工培训工作，调动员工想学习、