HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题.doc

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5、训部门安排的角色是什么样子的，解答： 然培训部门如果讲授具体操作或者业务那对培训室的要求肯定要过得硬才行。 、我们公司新员工入职多是直接上岗，完全没有做入职培训的制度，请问2 ?该如何开展 不论企业大小如果没有正规的入职培训首先会给新员工带来公司不正解答： 是否了解公司规章制度等都是新员工是否了解公司企业文化、其次，规的感受。 规章制度等内还是非常建议贵公司开展入职培训最起码应包含企业文化、问题。 负责人沟通，将不开设入职培训的种种不利告知负责人，HR容。你可以首先跟 同时你再附上可行性的建议。 ?、企业的内

6、部的培训管理规定应如何去制订3 如果是在培训管理上遇到了困难或者阻碍我还是非常建议你去寻求上解答： 、展2、你先制定一份比较详尽的流程管理制度1级或者上上级的支持与帮助。 、通过高层帮助你往下推行3示给公司更高的管理层征求他们的意见、你作为4 、进一步对流程制度进6、定期将推行效果上会反馈5执行层要严格管理与推行 行修改。 、新员工入职培训提些意见与建议。4 1解答：、找到最多资源3、想清楚自己怎么干2、搞清老板想让你干什么 、方案优化在实施6、必须评估5、注意跟进与控制4帮助你完成 、我们公司新员工入职都

7、是做个简单的入职引导后，就直接上岗了，完全5 ?没有做入职培训的制度，请问该如何开展 、要确定我们为什么要做入职培1解答：在确定新员工入职培训内容时首先 、制4、就是着手准备讲师与课程?3、我们能的培训力量与资源能做些什么?2训 5定培训实施的规范与流程、跟进培训效果是否落地实6、进行培训评估与调查 用。 ?是否需要做培训后的信息反馈?新员工入职培训一般都讲哪些内容比较好、6HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR来源：上海育路网2012-07-26发布时间：作者：上海育

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