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时间:2020-04-18
《2018年人力资源部个人工作计划与2018年人力资源部工作计划汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第5页共5页2018年人力资源部个人工作计划 一、工作计划: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6
2、、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划:(合计:17970元) 1、招聘:16200元 a、登报招聘:XX年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15
3、000元; b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品:810元 a、档案袋400个,0.5元/个,即200元; b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元; c、打印纸4件,120元/件,即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;第5页共5页 3、交通费:960元 80元/月,960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)第5页共5页2018年人力资源部工作计划 1、组织结构调整 为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,
4、XX年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。 (1) 组织结构诊断 组织结构调查:对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等; 组织结构分析:通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面:内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能
5、的性质及类别。 组织决策分析:主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门? 组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务? 通过上述分析,发现问题,为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。 (2) 实施结构变革 为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施:让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识到
6、变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。 (3) 企业组织结构评价 对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。 2、人员编制管理 (1) 确定公司及各部门人员编制方案,见附表1; (2) 每月1日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核; (3)
7、 每月1日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。第5页共5页 3、部门职责、岗位职责、职务说明书 (1) 部门职责修订确定、宣布; (2) 岗位职责修订确定、宣布; (3) 职务说明书起草、修订,发放; (4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。 4、聘用 (1) 聘用文件及时起草、发布; (2) 聘用人员汇总档案制作、更新; (3) 聘用人员试用期考核组织。 5、做好员工职业规划工作 6、人力资源管理制度体系 (1) 现
8、有制度的搜集、整理、修订; (2) 新增制度的起草; (3) 制度汇编、学习培训。 (一)日常招聘工作组织实施 1、清晰、明确各个岗位用人标准; 2、招聘信息发布,招聘渠道的日常维护、刷新,每天登陆刷新至少一次; 3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理,应聘人员一览表,人员电话及短信通知,面试相关资料准备,招聘
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