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时间:2020-04-18
《资格预审公告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、附件1-1报名申请书格式报名申请书致:中国农业银行股份有限公司我方已收到中国农业银行流程管理发展规划与平台建设项目报名公告,经过认真研究,我方承认上述文件的全部内容并向贵方申请参加本项目的报名。我方承诺所提供的所有文件均为真实可靠的,并且理解:1.贵方有权在组织采购时调整相应的服务项目内容及数量。2.我方愿意向贵方提供与该采购项目有关的数据、情况和技术资料。3.我方将自行承担所有与准备和参加本项目报名和竞争(如获得资格)有关的一切费用。不论结果如何及任何原因,采购人均无义务和责任承担这些费用。4.我方授权贵方查询或调查我们递交的与本次报名有关的声明、文件和资料,并同意在贵方的要求下提供
2、相关文件或证书的原件及其他相关书面材料,以及通过我们的开户银行和客户澄清响应文件中有关财务和技术方面的问题。5.我方承诺:我公司符合以下要求:(1)具有独立法人资格,组织机构健全,内部管理和控制制度较为完善并且执行有效;(2)具有良好的职业道德和职业素养,能够保守咨询服务对象的商业秘密和专有信息,确保相关信息安全;(3)具备2012年以来工、农、中、建、交、邮储六大商业银行总行战略规划、或系统建设、或流程优化等领域业务咨询或实施的项目经验。6.我方承诺:我公司与其他报名该包件供应商不存控股、管理关系或负责人为同一人。7.我方承诺:我公司法定代表人、控股股东或实际控制人与采购单位高管人员
3、及使用需求部门、采购部门关键岗位人员无夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系。8.我方近五年内未与农行系统发生过诉讼争议;在与农行或其他银行的项目合作过程中,没有合同违约、泄露农行或其他银行商业秘密或技术秘密等非公开信息等事件。9.贵方有可能因为任何原因取消本项目。10.贵方如果在本项目过程中,发现我方有任何虚假行为,均将取消我方的成交资格。一旦通过报名,我方保证按贵方的要求积极参与采购竞争工作。与本项目有关的一切正式往来信函请寄:地址传真电话电子邮件11法定代表人签字盖章:授权代理人签字盖章:公司名称(加盖公章):11附件1-2法定代表人授权书格式法定代表人授权书格式本授权书
4、声明:注册于(国家或地区的名称)的(公司名称)的在下面签字的(法定代表人姓名、职务)代表本公司授权(单位名称)的在下面签字的(授权代理人的姓名、职务)(身份证号码:)为本公司的合法代理人,就(项目名称),以本公司名义处理与本项目报名相关的所有事务。本授权书于年月日签字生效,特此声明。法定代表人签字盖章:授权代理人签字盖章:见证人签字盖章:职务:公司名称:地址:加盖公章:(此授权书需用带供应商抬头的格式纸出具)11附件1-3报名文件封面格式中国农业银行流程管理发展规划与平台建设咨询项目(项目编号:AF/1)报名文件供应商名称:2017年9月11附件2:项目商务技术需求书一、人员配备要求咨
5、询公司的项目团队成员应包括核心专家、项目经理、一般专家等,均需由咨询公司自身员工组成。所有项目成员均需具备中国本土项目实施的经验,能够以中文作为工作语言(如果有海外专家,需由咨询公司提供翻译服务)。具体要求如下:1、核心专家。从事战略管理、IT系统建设、流程优化等相关领域咨询或实施经验不少于10年,人数不少于5人。核心专家应对咨询项目范围内各类攻坚难题解决方案的正确性、可行性负责。2、项目经理。发展规划与平台建设两个项目应分设项目经理,项目经理从事战略管理、IT系统建设、流程优化等相关领域咨询或实施经验不少于8年,要有作为项目经理参与国内大中型商业银行管理咨询项目的经历。项目经理要求稳
6、定,自始至终负责该项目,有较强的组织协调能力,对流程管理与优化方面咨询有深入理解,与我行相关人员保持经常性沟通。3、一般专家。一般专家从事流程管理领域咨询或实施经验不少于4年。4、咨询服务公司参与项目咨询的项目经理、一般专家须全部为全职人员。项目实施过程中,咨询公司不得因为其他项目原因而征调本项目人员。项目建设人员中途离开的,项目经理须解释离开原因,并征求农业银行同意后方可离开。5、咨询公司须向农业银行提供项目团队所有人员的资历及项目经验证明。咨询公司须同意农业银行有权在签约前或项目进行过程中对参与项目的人员进行资历、水平的考核及对咨询公司参与项目建设人员有最终决定权。二、项目背景介绍
7、今年以来,我行积极推动业务流程转型,提升客户服务水平,真正落实“以客户为中心”的经营理念。流程优化工作是一项长期性、系统性、持续性的工作,需要建立科学的发展规划来指导。我行应尽快制定流程管理方面的发展规划,为流程优化工作确立清晰的目标与方向。通过明确相关的行动计划和阶段性工作目标,在全行上下达成共识,明晰参与各方的责任和要求,形成有效合力,促进流程优化的持续推进。同时,还需通过IT系统的支撑实现全生命周期流程管理的优化与固化。近年来,我行虽然在
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