集团总经理工作制度.doc

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1、汉风集团总经理工作制度总经理就职誓言第一章总则第二章总经理职务要求第三章总经理职务要求第四章总经理日常行为规范第五章总经理的考核与奖惩第六章附则总经理就职誓言本人受汉风集团董事会之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、

2、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。宣誓人：总经理年月日第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范总经理的行为，培训总经理成为合格的职业经理人，并使总经理带领企业不断适应市场变化，完成肩负之使命，依据《公司法》和本公司章程及相关规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条子公司设总经理一名，副总经理两名，财务负责人一名。其中总经理由董事长提名并经董事会审议批准后聘任或解聘。副总经理或其他高级管理人员由总经理提名并经董事会聘任或解聘，财务负责人由集团公司委派。第

3、三条总经理对董事会负责，组织实施董事会决议，支持公司日常生产经营和管理工作。第四条总经理或其他高级管理人员每届任期三年，可以连聘、连任，也可以在任期内提出辞职。总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时必须进行离任审计。第五条公司和总经理或其他高级管理人员签订聘任合同，明确双方各自的权利和义务。第二章总经理职务要求第六条总经理和其他高级管理人员首先应高度理解企业文化并认同企业价值观及发展方向，除此之外应具备履行职务的能力，具体要求如下：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经济管理能力、决策能力和行政执行能力；（二）具有知能善任、调动员工积极性、建立合理的组织

4、机构、协调内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营能力，并掌握国家有关政策、法律和法规；（四）诚信勤勉，廉洁自律，无私奉献，对公司事业忠诚；（五）开拓进取，锐意创新，具有团队精神，有较强的历史使命感和责任感。第七条总经理之工作目标（为制定年度目标责任书埋下伏笔）（一）市场目标(1)销量(2)市场份额（二）财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6)存货周转率（三）管理目标(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建立与发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法第八条总经理职责总经理

5、向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：（一）拟定并向董事会提出公司三年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算（二）拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案（三）拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表（四）向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围内，对内任命其它下属人员（五）拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度（六）建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各

6、主要部门，并随时追踪考核（七）定期检查各部门工作成果，并作必要指导、纠正、协助，主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会（八）随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略（九）评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转（十）建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象（十一）保持与政府有关部门往来银行及所在地区良好联系（十二）年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议方案（十三）执行董事长交办的其它与公司事业有关的事项第

7、九条总经理行使下列职权：（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三） 拟订公司内部管理机构设置方案；（四） 拟订公司的基本管理制度；（五） 制定公司的具体规章； （六） 提请聘任或者解聘公司副总经理及其他中高层管理人员； （七） 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八） 拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用