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1、加强项目人才培养助推产品团队建设•人力资源加强项目人才培养助推产品团队建设刁继良五冶集团上海有限公司摘要:工程项目是建筑施工企业的主要产品,建筑产品的实现过程不仅是生产要素优化配置的过程”也是市场竞争力体现和培育的过程。在市场竞争归根到底是人才竞争的新形势下,工程项目产品团队作为建筑施工企业生存发展的根基，要切实加强项目人才培养，使工程项目产品团队成为凝聚人才的重要基地和培养人才的重要舞台。正基于此，本文希望能够通过自己的硏究，以五冶集团上海有限公司为案例,探索项目产品团队的建设与管理要素，总结其管理方法,以便能为建筑施工企业的项目
2、产品团队建设与管理参考借鉴。关键词：转型提升项目人才产品团队日渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经营管理过程进行优化，以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目产品团队就成为一种行之有效的方式。如何建立一支高效的项目产品团队并进行有效的管理，也成为了施工企业管理的重要部分。五冶集团上海有限公司通过采取各种有效措施加强项目人才的培养,助推项目产品团队建设，得了积极效果。一、企业现状及问题分析五冶集团上海有限公司是一家集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、项目投资为一体的大型国内、国
3、外市场同步发展的综合型企业。随着以传统冶金市场为公司核心产品市场的产业结构调整和市场大幅萎缩，集团公司提出了〃转型、提升、扩张〃的发展战略。而目前公司的员工数量和素质都不足以支撑〃转型、提升、扩张〃战略的实现，特别是项目产品团队为主的项目人才的严重不足。因此，只有不断提升项目员工素质,加强公司项目产品团队建设,提升项目产品人力资本，才能满足公司发展战略的需求。2.存在的问题分析根据战略要求，目前各单位项目人才还不能完全适应新常态下的项目产品队伍的要求。一是项目员工的思想观念还没有同步转型。项目员工个人要清晰公司战略发展目标对人力素质
4、的新要求，意识必须转变，要在自身技能锻炼、知识积累、技术创新、管理能力提高等方面，提高速度上必须要超前于公司的发展速度和需求，才能使自己成为公司发展过程中不可或缺的中坚力量，从而使自身与企业和谐共发展，为实现公司战略发展目标作出贡献。二是目前项目人才队伍建设还不能满足短期和战略管理要求,短期管理要求是指不能满足公司转型板块产品生产经营管理新要求，战略发展要求是指企业产品升级的要求。三是项目产品团队还是对项目人才〃重使用，轻培养〃，没有长远眼光，只是短期履约经营行为；四是对项目产品团队的合理科学配置与实际还有差距，影响产品团队的战斗力
5、；五是项目人才队伍建设的考核机制还没有建立,没有激励措施；六是系统管理团队对项目系统人才培养缺乏主动培养、超前培养和后备人才储备的意识。综上所述，存在的问题严重影响了项目人才队伍建设，制约了项目产品团队的经营能力和战斗力的发挥。二、加强项目人才队伍培养的工作思路项目人才队伍建设是一项复杂的系统工程，内容广泛，应当做的事情很多，任务十分艰巨，需要长期不懈的努力。五冶集团上海有限公司从实践中感到,应该进一步下大力气做好以下几个方面的工作。第一，在工作内容上，必须牢固地围绕〃项目产品经营〃为主体,建设满足公司项目经营的高素质人才队伍，培养
6、和吸引高层次的急需人才，加强人才能力建设，提高人才队伍的整体素质。要以改革创新为动力，尽快从制度、体制、机制上消除影响人才成长和使用的障碍。第二，在工作方法上，必须重点抓好培养、吸引和用好人才三个关键环节。通过实现〃人〃与〃事"合理有效结合，使人尽其才、才尽其用，更好地发挥人才效益。第三，必须优化人才环境，搭设干事创业平台。应当进一步解放思想更新用人观念，既要抓好专业技术应用型人才，又要从战略发展需要培养复合型人才。第四，必须进一步改革用人机制。改变〃官本位〃、唯身份、唯资历、唯文凭、唯职称的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献,鼓
7、励创新、鼓励竞争的用人新理念。第五，要创建四种机制。一是要以人才能力建设为核心，逐步建立符合人才成长规律和人才资源开发规律的人才培养机制,要树立科学的人才观和人人都可以成长的观念。二是要以能力和业绩为导向，逐步建立科学的人才评价机制。坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。三是要以公开、平等、竞争、择优为原则,建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。四是要以鼓励劳动和创造为目的，建立健全与工作业绩相联系的人才激励机制。积极探索多种分配激励方式。通过建立规范有效的分配制度和奖励制度，切实把人
8、才的贡献和收入挂起钩来，使知识的价值、人才的价值在收入分配上得到充分体现，促进劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。综上所述，加强企业项目人才队伍培养,助推产品团队建设,打造一批复合型、高素质的项目产品团队，对推动建筑施工企业科
