实践造就栋梁才 公司创新人才培养机制助推发展大业_.doc

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1、铺路搭桥促成长实践造就栋梁才公司创新人才培养机制助推发展人业10M12日，在中国钢铁工业协会人力资源与劳动保障工作委员会议上，公司”人才培养与使用机制的创新与实践“成果获得屮国钢铁工业协会表彰。据悉，该成果已入选屮国钢铁丁业协会”钢铁行业人才培养机制创新成果推介“专题报告，在行业发布。而对企业生存和发展的严峻挑战，公司结合企业实际和发展需求，不断完善现代企业人才培养与使用机制。历经多年蓄势，公司人学本科以上毕业生数量已高于重点企业平均水平。去年，公司有针对性地制定实施了《本科以上毕业生培养和使用管理办法》，在吸引了人量高学历人才的基础上，建立入厂培训、轮岗实习、监督考核和奖励制

2、度，根据整体实习情况,定期对”优秀实习生“和”优秀实习单位“进行命名表彰。公司针对关键技术岗位对高索质人才的需求，出台《技术操作岗位设置意见及其薪酬待遇有关规定》，科学设置了技术操作岗476个，积极鼓励高索质人员担当关键操作岗位丁作,制定从技术操作岗位的设置原则、人员索质要求、设过方案、聘任流程、待遇和考核奖惩方案。在工作实践屮，公司加强了对髙素质人员的跟踪考评，分别从工作态度、工作能力、工作技能、工作业绩的角度进行360度动态考核，建立人力资源基础信息库，将人学毕业生实习、工作、解决实际能力、提合理化建议情况、选拔使用以及奖惩情况统一纳入信息库内容跟踪管理，为人才选拔使用提供

3、详细依据。公司建立后备基层管理者培养机制，从人学本科以上毕业生中选拔见习副作业长，为有志青年提供锻炼成长平台。在选拔过程屮，公司坚持宁缺毋滥、好屮选优的原则，明确了严格的选拔条件、程序以及相关的丁作职责、待遇和培养使用方法，采取不定期跟踪检查、半年总结、全年考评等方法进行跟踪管理。日前，154名从大学毕业生中聘•任的见习副作业长,己在基层单位担当重任，成为了有知识、有能力，勤于实践的高索质基层管理者。公司建立公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，培养和造就优秀人才队伍。目前，公司共聘任专业带头人219名，三、四级专家67名；技师1388人，高级技师190人，操作技能专家3

4、7人，首席操作技能专家1人。定期白下而上逐级进行各类人才推特、评选工作，动态考核，不搞终身制。公司级专业带头人，三、四级专家淘汰率达到30%以上。建立髙技能人才考核档案，全而考量技能人才的理论水平、操作技能、团队意识，努力培养现代企业的技能人才队伍。公司通过创新人才机制，调动了广大科技管理人员的积极性。今年，14个课题组、37名科技及管理人才因为在持续优化生产工艺、产品结构、产品质量、节能减排、降本增效等方而做出了突出贡献，受到公司隆重表彰。